怎样做好市场中心人第2页

重大问题上要讲原则，而在一些非重大问题上要讲灵活性。灵活是在不违背原则的基础上，在处理问题的具体方法、措施上的灵活。具体做到凡是拿不准、定不了的事要及时向上级、向领导请求汇报，争取领导的支持和信任，然后根据指示抓好落实，即使是难办的事也不难办了。涉及到各部门之间的事要多商量，争取别人的配合，有时需要主动为别人办点事，分担一点责任，下次办起事来就方便。多体谅多帮助，取得大家的信赖，把线上的工作做好。对待自己不能“身在庐山不识真面目”，而要经常查找差距性。现实生活中，人们经常看别人看得比较清楚，优缺点都能讲上好几条，而对自己却是云里雾里转，模模糊糊，似是而非。难怪古诗云“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”所以，作为市场管理人员要在工作中做到，取得成绩受到肯定时，不盲目乐观、沾沾自喜，要看到这只不过是某方面有进步，并不代表所有方面都好，即使有成绩也是多种因素促成的，善于从表扬声中体会出批评的味道来，不断查找工作中的不足。工作失误受到批评时，能够沉得气，不急不燥，正确对待，多从主观上找原因，认真吸取教训，知羞而后奋；不能过分计较领导批评的态度的方式，更不能对批评作曲意的理解。当一个人听不到一点批评时，也是他失去别人关心和帮助，开始退步的时候。遇到困难和挫折时，不灰心丧气，一蹶不振，而要及时总结经验教训，看是主观努力不够还是受客观条件制约，从而努力改进方法，付诸艰苦努力，战胜困难挫折，创造新的成绩。要发扬主人公精神，把市场中心当做自己的家一样对待，如不建立上下“荣辱共存”的信念，长远发展绝无可能。千万别找借口，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！”我到市场中心工作，这是我原来从未干过的工作，论学历、论水平、论资历我都很缺乏，但是我不能以此为借口。只要肯学习，在工作中有很多学习的机会、学习的对象。“学习创造机会，知识改变未来。”要获取更多的知识与智慧，让自己活的精彩一些、满意一些，就必须学习，学习，再学习。因为工作关系，我有幸在工作中比较多地接触领导，在他们身上看到了领导们的博学、精神、作风和水平，潜移默化使我受益匪浅。我亲眼见到领导们身先士卒、埋头苦干、艰苦奋斗、兢兢业业的工作精神，他们办事周全、抓住要点、善于与人沟通、很强的协调能力和以人为本、客观、全面、公正的领导作风。这些都是我学习的机会，都是我学习的内容，使我终生受益。我从内心佩服他们，我工作起来也很愉快。我每天感到又学到新的东西、又有新的收获。在职训练不足这是一项亟待加强的工作，应要求每一位员工都接受不同形式的专业训练。所有不符合职业规范标准的表现都必须给予严格的纠正。最好的办法就是通过在职训练的机会来加强指导，重视知识更新，教授最新的服务理论及技术，以符合市场管理的要求。排除万难，树立信心，是做好工作的重要条件。毫无信心者在工作时常常没精打彩、度日如年；信心十足者则表现出精神百倍、度日如春的风貌。这种两极化的表现，在市场内处处显得极为不平衡，如不加以辅导将影响整体的工作士气。要加强员工的精神教育，鼓舞信心，让员工以在市场工作为荣，增进员工对市场的向心力。人人有信心，个个有把握，市场中心的发展当指日可待。市场的经营不可缺少团队精神。团队精神的倡导和建立则要看员工是否具备敬业精神及向心力。这些似有似无的力量，除了个人素养的因素外，还得靠市场平常的训练来予以培养。而这种观念的提升都属于意识改革的范畴，可见意识改革教育对重新组合的市场中心来说有非常重要的意义。市场在经营过程中，应将提高管理水平列为长期计划认真推行。特别是应让中层以上的管理人员有机会前往管理获得好评的市场进行技术交流，作为提高管理水平的借鉴。事在人为，只要努力做，就会成功。相信在全体员工的共同努力下，市场中心一定会步入辉煌的成功之路。