如何切实加强对薪酬改革的宣传和职工思想的引导工作第2页

了结果，就有了期望，就有了动力，当然改革也会顺利进行。
　　4、基层单位、班组绩效考核的具体实施过程。
　　基层单位做为改革实施的主体，应该有一个工作的总体安排和阶断性实施进度表，做到与其它工作的相衔接，指导班组把安全生产、营销管理与工资改革合理摆布，互不影响。同时企业党、政、工、团各方面，要紧密配合做好职工的思想指导工作，确保安全生产的万无一失，营销指标、经营指标的如期完成。
　　5、对特殊情况职工绩效考核做为个案对待。
　　改革是针对所有的职工，但任何一个单位，都有特殊的职工存在，比如住院职工、工伤职工、患有职业病的职工，他们在改革过程当中如何做到工资的合理分配，在方案当中应该有明确的规定，予以说明。各单位的党组织、工组织对这部分特殊的群体，更应予以关心和说明，消除他们不必要有心理压力，使改革整体推进，顺利进行。