现代企业班组长读后感

最近我读了由李飞龙主编的《现代企业班组长》一书之后，让我在最基层班组管理的理解上有了进一步的体会。

《现代企业班组长》详细介绍了班组长应具备的综合素质，探讨了班组问题解决的途径，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强实操性和指导性的“药方”，通过学习使我真正认识到班组长既是一线的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长素质的高低，将直接影响到班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的业务知识及操作技能、与人共事的人事技能和一定的思想素质。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的要求和班组员工对自己的期望。在日常的工作中，班组长要带领班组成员，设定一个共同明确的目标，并朝着这个目标确立行动方向。有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。

班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要团结一致，坚持不懈地学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工、明确时间、明确范围。

一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，合理运用工作理论和工作技巧。解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着一个完整的目标前进。

读了该书，让我对团队的意识和一个人在团队中的作用感悟至深。让我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限，但集体的智慧又如此不凡;同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此的重要，人和人之间如果没有沟通和交流就好比一个人在孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”， 那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够将整个班组员工的力量充分发挥出来，使其成为一个无坚不摧的顽强拼搏的团队，那就一定能够创造奇迹!