干部工作经验交流材料

下面是我们文秘114的小编给大家推荐的干部工作经验交流材料供大家参阅！

治国之要，首在用人。我们党历来高度重视选贤任能，始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓。习近平总书记在全国组织工作会议上强调：“要建设一支宏大的高素质干部队伍。”因此，作为党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，我们要在选人用人过程中用好“五面镜子”，为建设高素质干部队伍提供坚强的组织保障。

用好“显微镜”，将选人视野向基层下沉。要突出重视基层的导向。基层是培养干部的主阵地，也是选拔干部的主战场。让更多优秀基层干部上得来，才能激励更多干部愿意走下去。要放宽视野选人，眼睛向下看，把扎根基层、埋头苦干、不事张扬、默默无闻的干部挖掘出来，注重选拔具有基层领导经历和工作经历的干部，注重选拔在条件艰苦、工作困难地区努力工作的干部，不让老实人吃亏，让吃苦者吃香、有为者有位。

用好“多棱镜”，多侧面了解干部的德才品行。横看成岭侧成峰，远近高低各不同。看一名干部的德才品行，既要看一时更要看一贯，即要看日常更要看关键，既要看当前更要看长远，多角度的去考察干部。听一听“管他的”和“他管的”人的意见，就能了解干部能力强不强，工作实不实，作风正不正；听一听百姓的评价，就能了解干部是否常在群众中、常办为民事、常解百姓忧；借助群众的“火眼金睛”来审视干部，确保好中选优、优中选强，真正把最优秀最合适的人才选拔上来。

用好“聚光镜”，将干部放在合适的岗位上。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”只有把干部放在合适的岗位上，才能促使干部作用发挥最大化，实现人与岗位的“和频共振”。要聚焦干部身上的闪光点，根据干部自身特点、个人优势和岗位的需求定位、对“人”和“岗位”进行反复对比，实行双向选择。一方面要把平时考核与选拔考察结合起来，对干部进行全面、客观、公正的考核、考察，并作出定性和定量的分析对比，为领导决策提供科学的依据；另一方面要对岗位的现状和需求充分把握，真正能排出岗位的实际需求。这样才能做到好中选优、优中选准，把合适的人放到合适的岗位上。

用好“透视镜”，将监督贯穿于干部成长全过程。有监督就有压力、有动力。监督干部要靠“人盯人”、“人管人”，更要用制度管权管事管人。只有构建严密的监督体系，用千万双眼睛紧盯干部的行为作风，让干部习惯在“玻璃房里”工作和生活，才能使歪风邪气自我收敛，新风正气才能得到弘扬。要按照中央八项规定要求，进一步建立健全从严监督干部的目标体系、管理办法、奖惩机制，从具体制度上强化对干部的监督力度。同时，要坚持走群众路线，采取聘请作风监督员、设立投诉举报信箱，绩效考评、民意调查、实地走访等方式，深入了解干部队伍的工作作风情况，多杀几次“回马枪”，多来几次“回头看”，把党内监督、专门机关监督与群众监督、舆论监督结合起来，形成强大的监督合力，贯穿于干部成长的多方面、全过程。

用好“望远镜”，培养和储备优秀的后备年轻干部。培养年轻干部关系党和国家的长治久安，关系中国特色社会主义事业后继有人。因此，我们必须要着眼于长远发展大局，对有潜力的干部长期培养，为党的事业储备优秀人才。要坚持德才兼备、以德为先的导向，对年轻干部，不在业绩、贡献上求全责备，也决不在品行、能力上降格以求。既要看平常时候、更要看关键时刻，综合分析、全面把握，真正把德才兼备、群众认可的年轻干部选上来。其次，要坚持注重基层、注重实践，要注重选拔有理想、有抱负、志愿到艰苦地区去、到基层一线去的优秀年轻干部，注重选拔扎根基层、吃苦耐劳、经过艰苦复杂环境磨练的优秀年轻干部，激励更多年轻干部走下去，在条件艰苦、矛盾复杂、人民群众最需要的基层一线见世面、经风雨、长才干，为其将来担当重任打下坚实基础。