市郊区农村信用联社为“二次创业”经验材料
,市农村信用合作联社认真贯彻落实科学发展观活动，紧紧围绕上级联社及办事处工作部署，以业务发展为中心，规范了法人治理结构，顺利完成了两次换届选举工作；并采取一系列具体措施，强化了精细管理，推动了各项业务迈上新的台阶。同时积极调整发展战略，有效防控金融风险，全面提升综合竞争实力，开创各项工作新局面，为联社“二次创业”奠定了坚实的基础。
截至12月末，联社所辖28个信用社，7个信用分社和1个营业部，11个职能部室，现有正式职工418名；各项存款347143万元，各项贷款253741万元，全辖信用社实现盈余6493万元，拨备前利润11222万元。
一、明确工作目标，科学发展见成效
联社领导班子带领全辖员工解放思想、转变观念，科学管理贷款投放，找准市场定位，制定出明确的政策导向和管理办法。
1、加强绩效考核工作。为加强经营管理，全面完成各项经营指标，继续采取季度经营指标和年度经营指标双线考核办法，实行百分制度。季末按考核得分，兑现绩效工资。年末按综合考核得分计算应得工资。
2、扩大存款规模，提升市场份额。联社积极与政府有关部门联系、沟通，做好代发农民粮补和家电下乡等财政直补资金，大力吸收征地款等建设资金。同时，继续做好形象宣传工作，通过报刊、电视、网站等媒体，积极宣传信用社的业务功能，提高社会知名度，促进各项存款稳定增长。
3、优化信贷投向。坚持“有保有压、扶优限劣”，加大信贷有效投放规模，支持符合产业政策和贷款条件的优势骨干企业及优质客户。严格限制“两高一剩”行业的企业，以及因节能减排关停整顿企业的贷款投放，逐步提高存量贷款的抵押质押比例，降低担保比例，降低风险。时刻关注正常企业的生产经营状况，跟踪贷款的使用情况，强化贷后管理工作，提前预警防范贷款风险。
4、大力清收不良贷款。认真落实了不良贷款责任认定和责任清收制度，将清收任务和责任及时落实到相关岗位和责任人，责任清收、严格考核，全面清收不良贷款，实现了不良贷款额和不良贷款率的双降。
二、统一思想认识，把支农工作摆在重要位置
联社以服务“三农”为宗旨，不断创新服务方式，始终树立“靠支农树形象、靠支农防风险、靠支农增效益”的观念，扎实有效开展支农服务工作。一是组织信贷人员深入农户家中进行调查摸底，注意了解掌握农户对资金需求的愿望和要求，做到心中有数；二是信用社临柜人员利用春节前后农民存取款频繁，收集农民的需求信息，为信用社有针对性地解决农民贷款、结算等问题提供依据；三是采取多种形式，广泛宣传信贷政策和办理存贷款的操作程序及结算方面知识，以减少农民在办理业务时不必要的麻烦；四是大力组织存款，及时清收到（逾）期贷款，为支农贷款的发放作好充分资金准备；五是根据农户生产经营实际的合理需要，及时足额地发放贷款，确保不误农时。
三、优化网点布局结构，推进网点机构整合
由于市“三年大变样”整体规划，涉及大石庙、竹林寺、狮子沟等7个信用社面临着拆迁选址、新建营业网点机构和对信用社网点布局重新规划等问题，联社从长远发展及地理位置等综合考虑，规划了信用社的网点位置，并且计划三年内筹建信用社新址。
今年联社本着“成本兼效率”的原则，建立以市场需求为导向、以效益为原则的机构布局优化组合，一是对裕华信用社南营子分社、云岭分社升格为信用社；二是景泰分社、胜利分社合并升格为胜利信用社，对滦江信用社分社、双塔山分社进行合并升格为双滦信用社；三是对于达不到网点设置条件的金扇子分社、大石庙分社进行了撤销；四是对滦河街分社、喇嘛寺分社采取迁址合并到主社。
四、加强队伍建设，提高员工素质、认真做好“五提”工作
联社按照省联社提出的以“提效率、提质量、提水平、提素质、提形象”为内容的“五提活动”要求，全面整顿思想，整顿作风，树立整体形象，随着改革的进一步深化,对农村信用社员工的思想政治、业务能力、道德素质、工作水平等提出了更新、更高的要求。为了提高信用社高管人员管理水平，与清华大学联系，对联社中层、信用社正副主任、委派会计等100余人，分三次进行专业培训，收到了显著效果。
五、完成定编定岗及全员竞聘上岗和重要岗位交流工作
为适应联社统一法人后的管理要求，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的用人机制，按照《省农村信用社联合社关于县级联社定岗定编全员竞（选）聘上岗指导意见的通知》要求，本着公开、公平、公正的原则，联社召开动员大会，周密制定方案，通过竞聘演讲、民主测评等环节，共聘任中层干部17人，信用社(部)主任29人，信用社副主任13人，委派会计29人，信用分社主任7人。此次竞聘激发了全体干部员工的工作热情，一批年轻干部脱颖而出，为联社今后的发展注入了生机与活力。对符合交流条件的14名中层干部、29名委派会计全部进行异地交流，36名
