学习推广“白国周班组管理法”经验交流材料1
学习贯彻“白国周班组管理法”经验交流材料1全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”以来，煤业有限公司一直当做安全管理的大事来抓，先后出台多项措施，举办多种形式的活动，不断将学习引向深入，真正体现了“全员参与、全过程、全方位”安全管理。
全员参与
煤业在学习白国周班组管理法活动中，一直突出全员参与。公司安全部门对一、二线工区和职能部室明确要求，必须达到“四个100%”，即“公司全体人员参加学习率100%、工区人员参加考试率100%、考试达标率100%、班组长以上工作水平提高率100%”。
全过程
为了学到白国周班组管理法的精髓，真正提高公司的班组管理水平，树立矿工新形象，煤业制定了一整套操作流程。先后经过了下发推广学习文件、结合公司实情编写学习教材、制作视频课件在员工中全天候不间断观看培训、培训完毕后效果达标验收，然后将学到的先进经验在生产管理实践中实施，进行信息反馈，最后进入下一个循环过程。
全方位
煤业全方位营造学习氛围，在“求实效，多形式，重提高”中下足功夫。学习活动开展以来，真正做到了广播宣传稿件天天有，大小会议常常提，工作场合狠落实，工作以外吹“暖风”。为了让员工学有长效，全面领会，公司还向员工发放了《“白国周班组管理法”学习必读》读本，要求基层单位班组长认真阅读，研讨交流，把握精髓。对工区班组长在管理中存在的差距对照整改，更新理念，全面推动班组管理上新台阶。
