市供水公司管网控漏交流材料第2页
，管网漏损率就猛降了8个百分点，发给员工的奖金就高达40多万元。工程及管网部将管网漏损率降低到11.58%，奖金拿了25万元。事实证明这招棋是走对了。这笔帐还是很划算的，员工拿的只是一次的奖励，而却从此封堵住了许多无形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以说解放思想，大胆改革，搞活机制是我们近几年总结出的一条行之有效的经验。“四慑”就是加大稽查力度，威慑偷盗水行为。这方面我们也做了大量工作。首先是规范内部员工行为。出台《运城市供水公司员工“五不准”》等相关制度，严查内外勾结，假公济私的行为。先后严肃处理了一部分员工包括中层，该罚款的罚款，该记过的记过，该除名的除名，该追究刑事责任的追究刑事责任，绝不姑息迁就。对抄表、水表检定、铅封卡封加打等和用户直接接触的岗位定期实行轮岗。二是加大保卫稽查力量。最早先是一个大稽查队，通过和省水利厅协调，把两名员工列入公安编制，配发了警服警具。去年以来改编稽查队伍，化整为零，将稽查大队下面分成三个中队，工资自发，各稽查队之间相互竞争，相互监督，效果明显。另外还有一个保卫中队，人员全部是从武警退役军人中挑选，配合稽查办案。同时协调公安部门设立供水警务区，两名公安干警长驻水司，为供水保驾护航。最近我们正在和水利厅申报，准备配置一辆警车，逐步完善保卫硬件建设。我们还督促政府出台了《运城市供水管理办法》，并联合公检法司、技术监督等部门开展供水市场集中整治活动，不断规范供水市场。今年3月份我们正在开展公司成立以来第二次“百人公户大普查行动”，行动中已经发现多起偷盗水案件，都在加紧处理。
总之，通过来的不懈努力，我们从基础设施改造，加强管网管理，推行激励机制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管网漏损率从组建时的55%猛降到底的 11.58%，降低了43.42 个百分点，今年我们管网漏损的目标就是达到10% 左右。
上面是我运城水司在控漏方面的一些浅陋做法，有不到之处，请各位同仁指正。
谢谢大家！
