公司党支部“支部建在项目上”经验材料
让党旗在建设工地高高飘扬
——交通工程有限公司党总支“支部建在项目上”的几点做法及体会
交通工程有限公司是我县一家专业从事公路、桥梁工程，兼营公路养护及市政工程等基础工程建设的大型建设企业。近年来，公司党总支不断创新基层党建工作，探索解决基层党建工作中出现的新情况、新问题，推动学习实践科学发展观活动的深入开展，积极推行“项目+支部”工作法，做到项目延伸到哪里，党支部就建到哪里，坚持党支部与项目同步组建，健全工作机制，加强人员管理，切实为重点项目工程建设提供坚强有力的组织保障。公司承接苏225线rd-3标，党总支把支部建在项目上，牢固树立精品意识，争创优质工程，1-12月份，累计完成工程产值4500万元，工程质量、工程进度等多项指标在上级组织的检查考核评比中名列前茅，受到业主单位的好评。其做法及体会如下：
一、面对新形势，支部建在项目上势在必行
苏225线rd-3标全线6.7公里。其中，中小桥8座、涵30座，清淤回填沟塘20万m3土方。公司先后选派了2个路队、4个桥梁队伍、5个涵洞施工队伍，施工职工近200人，其中党员16名。工程建设项目投资大，周期长，根据《党章》的规定，党员在3人以上的项目，工期不足半年的应当设立临时党支部，党员在3人以上的项目，工期超过6个月的应当设立一般党支部，因此，在该工程项目部成立党支部，符合《党章》的要求。除此之外，工程面临一些新的变化，也引起了公司党总支的关注。
一是市场环境在变化。随着如东“环境革命”的不断深入，如东城市和交通基础设施建设力度进一步加大，一些外地建筑公司加入到如东建设的热潮中来，就拿苏225线来说，一共有家企业参与建设，这就迫使企业进行战略调整，项目党组织开展党建工作面临着经济上和政治上的冲击与考验。公司一班人认识到，加强质量建设，加快工程进度固然是在竞争中赢得先机的重要因素，但做好人的工作，尤其是党建工作，更为迫切和必要。
二是经营结构在变化。目前，公司项目工程拓展迅速，新的项目工程，有道路交通、桥梁建设，还有城市建筑项目、公路养护等新拓展领域，这些项目使原来作业对象相对集中和单一变化为点多面散，流动性更大覆盖面更广，党组织在参与项目决策中面临着更复杂的经营局面，建立项目党组织迫在眉睫。
三是队伍结构在变化。随着时间的推移，公司一批年长的工人相继退出企业，企业员工队伍也由劳动密集型逐步转化为知识密集型，经过《项目法》施工的多年锤炼，施工队伍趋于精干，大型工程项目的承揽，必有整建制专业化承包施工队伍参与建设，迫使公司在协调人员管理上重新定位。
二、支部建在项目上，成为项目建设的“助推器”
（一）健全组织，完善制度，创新机制
一是组织到位。为了适应项目建设的发展和工作需要，公司党总支将工作重心下移，立足项目，把“支部建在项目上”作为加强企业党组织建设的重点，做到施工项目延伸到哪里，党组织就建到哪里，坚持党组织与项目行政建制同步组建，并以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为标准，按照“双向进入、交叉任职”的原则,选优配强项目党支部书记和支部班子,苏225线rd-3标项目部成立之初，就对项目部党支部进行了调整和充实，确保项目部党组织设置无一空白点。
二是制度严明。公司党总支在抓项目部党组织建设的同时，注重制度建设。以构建党建工作长效机制为重点，坚持实行领导干部年度综合考评和党员年度评议制度；按照党员“长期受教育，永葆先进性”的要求，制定和完善了党员教育管理、专题研究党建工作等各项制度；以构筑反腐倡廉责任体系为重点，按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的要求，签订了党风廉政建设目标责任书；建立了项目效能监察、过程监控和责任追究制度；加强了对党员领导干部的监督管理。通过各项制度的创新与完善，增强了全体党员，尤其是项目部党员领导干部的政治意识、大局意识和工作责任意识，从而使支部建在项目上真正成为坚强的战斗堡垒。
三是创新机制。在工作中，公司党总支在抓企业改革发展与生产经营的同时，将党建工作与生产经营工作同步部署、同步检查、同步考核，实现了党建工作与企业生产经营活动的有机结合。根据《党章》的要求和上级有关精神，制定出台了《党建工作目标管理责任状》，并以签订责任状为手段，对项目部党建工作实行目标管理，建立健全考评机制、完善评价体系，从而形成了公司党建工作党总支主抓，行政协同，支部具体落实，齐抓共管、合力攻坚的企业党建工作新机制。
（二）阵地前移，工作跟进，充分发挥“两个优势”
为把党建工作和项目部工作全方位紧密联系在一起，公司党总支贴近项目，阵地前移，工作跟进，以“支部建在项目上，红旗插在工地上”为抓手，充分发挥党支部的政治优势和组织优势，围绕生产目标，有的放矢，有针对性地开展思想
