做好副职经验交流
在基层工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。就局部工作而言，一名称职的副手要当好领导者、决策者，唱好分管工作这台戏，必须要有主角意识；就全面工作而言，副职所分管工作，只不过是全面工作的一部分，需要站在全局的高度规划、与其他部分工作协调，这就要求副职当好配角。正确扮演“配角”与“主角”：做到在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在重大决策上是配角，在参谋建议上是主角；在全局工作中是配角：在单项工作上是主角，在形成核心上是配角，在维护团结上是主角；在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。笔者结合自身工作实际，简要谈谈如何把握和处理这种辨证统一，以主角意识当好配角。一、修好身
古人云，“恬澹以明志，宁静乃至远”。今人说，“忘我才会有我，无私才会无畏，无畏才会有为”。副职要对自己的言行举止要有一个严格的要求。副职虽然不是单位的决策者，但是是一个单位领导班子的重要成员，那么一名副职的言行举止，对于一个单位的影响也不可小视。因此，作为一名副职，同样要十分注意自己的一言一行，要不断加强自身的修养；一是要不断加强政治修养，努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟，做到在政治上不糊涂；二是要不断加强能力修养，努力提高自己独立的工作能力，要善于做事，更要善于做好事，要具有独当一面的工作能力，使“一把手”对你所分管的工作放心；三是要不断加强品行修养，首先要维护单位的整体利益，维护“一把手”的权威，不搞阳奉阴违，不能因为分管工作的需要而不顾单位集体利益，也不能因为个人的主张而不顾“一把手”的地位，要在班子中善于共事；其次，要善于团结职工一道工作，在工作中虽然是分管一个方面，但在与职工共事上不分彼此，平等待人、平等处事；再次，要守住职业道德底线，做到严于律己，不该说的话不说、不该去的地方不去、不该拿的东西不拿，权要用在事业上，心要用在工作上，职工对你有一个好口碑。
二、 站好位
国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，弄清自己的活动区域，种好自己的“田”。不致于“耕了别人的田，荒了自己的地。
三、宽视野
副职视野不能只局限于看待自己分管工作。要以全局的视野看待自己分管工作，并按正职的思路办事，形成思维合力。副职要了解正职对自己分管的工作思路和特点，对正职涉及分管的决策方案要反复思量、斟酌，正职想得不细、不全的地方，副职要想办法细化、补全，形成思维合力。尤其在处理一些重大问题时，应事先向正职汇报，这样既便于稳妥干好分管的工作，又能使正职掌握情况，并可借此取得正职的信赖和支持。
四、做到位
毛泽东同志说过，“人是要有点精神的，纵观人类数千年文明史，任何一个国家的昌盛，任何一个民族的振兴，任何一个地区的崛起都离不开强大的精神支柱。一个人有了积极的精神，才能有旺盛的斗志、清醒的头脑”。 我的“地盘”我“做主”，副职积极的精神主要体现在：
(一)有抢前争先勇气。在工作中要破除固步自封、因循守旧等陈旧观念，强化抢前争先、争创一流的竞争意识，打造精品项目。作为分管一个或几个方面工作的班子成员，不能坐等一把手安排工作，安排什么干什么，必须增强工作主动性，既要在全局工作中找自己的位子，又要在兄弟单位之间争自己的工作位次，以良好的精神风貌，带动分管部门和下级单位争创优异成绩。
(二)有勇挑重担的决心。要切实改进作风，以良好的作风投入工作，特别是要发扬国税好传统，勇挑工作重担。对分管的工作，要独挡一面，认真负责地组织有关部门和下级单位完成好，不能把自己的工作推给别人，自己去当批发工作的“甩手掌柜”。对一把手安排的临时性相关工作任务，要积极承担，保质保量地完成，不能推三阻四，附加条件。对工作中的矛盾和困难，要迎难而上，替组织负责，为领导集体分忧，不能碰到困难就绕道，遇到矛盾就上交。对发现的不良倾向和问题，要敢抓敢管，不能“事不关己，高高挂起”。总之，“有为”才能“有位”，“有为”才能“有威”。领导成员要在班子中赢得应有的地位，只有通过自己卓有成效的工作。除此之外，别无他途。
(三)有积极创新的锐气。党的十七大全面论述了科学发展观，发展就要创新，创新是推动社会进步的重要途径，创新是工
