干休所加强房地产正规化管理经验交流
本文作者：海军工程大学王树人（江苏盐城人） 文秘114原创投稿科学筹划促发展严格管理出成绩
不断提高房地产正规化管理水平
海军工程大学 王树人（江苏盐城人）
我们××干休所始建于1966年，编制为副处级干休所，规划安置离休干部××户，现管理离休干部××户，遗属××户。干休所营区总面积××平方米，建筑面积××平方米，其中办公面积××平方米，住宅面积××平方米，室外绿化、硬化面积××平方米，空余房地产面积××平方米。近年来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻军委、总部和两级军区关于加强房地产正规化管理的一系列指示要求，把营院规划和建设管理作为推进干休所全面建设、提高服务保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、财力、物力，狠抓了房地产建设管理，有效地改善了老干部的休养环境，提高了服务保障水平和质量。干休所多次被总部、××区、××区评为“营房管理先进单位”、“先进干休所”。
一、科学规划，着力在提高整体建设水平上下功夫
1997年，我所老房改建前，营区地势低洼，规划零乱，每逢下雨，院内积水，房内进水，老干部苦不堪言。我们积极向上级领导机关反映，争取了老所改建计划，在改建规划中，我们坚持以老干部为本，突出营院营房建设的整体性、适用性、超前性，使营院营房建设达到科学、规范、有序。
一、坚持科学规划，瞄准营院正规化建设的高起点。我部现在营院于20xx年与原××置换的，当时的的武装部营院占地不足1亩，建筑面积不到1千㎡，总体给人的感觉是“办公楼是矮房，民兵训练露天床，集合开会在走廊，征兵体检奔波忙”的窘境。后勤营房人员素质不高，不会管，有敢管的问题比较突出，职工队伍思想上“散”，行动上“懒”，基础设施的薄弱严重影响了人武部的形象，制约了民兵预备役工作的发展。特别是人武部基础设施与上级要求存在很大差距，与新军事变革带来的挑战不相适应、与××新区建设的蓬勃发展不相适应、与高标准地完成上级交给的任务不相适应，必须与时俱进改变现有的办公环境，加强基础设施建设摆上了重要位置，列入了党委重要议事日程，我们及时地向上级机关汇报，向区里反映，部领导带领工作组奔波于军地机关，通过部领导的不懈努力，终于决定将原××的炮库作为武装部的办公场所。当时的××炮库由于年久失修，院内杂草丛生，污水横流，空荡荡的营院连个像样的大门也没有，老百姓进出很随便，群众戏称此地为“车马店”、“大杂院”。在这种情况下，我们面临的第一个问题就是如何搞好营院的正规化建设。本着“缓轻重急，分步实施，勤俭节约，逐步完善”的基本思路，制订了《××人武部基础设施建设三年规划》。改建规划设计中，我们坚持整体规划、分步实施的指导思想，既考虑营区的总体性，又注重功能区分，规划了办公区、生活区、文体活动区和经营租赁区，各个区域既统一在整个营院规划之中，又相对独立，互不影响。为了把营院规划好，我们先后3次请地方有关部门、专家学者进行规划设计；多次召开党委会、管委会、支部会，问计问策；请上级业务部门进行指导、修正。在落实规划中，我们坚持规划就是法规意识，严格按规划建设，有效地保证了营院营房建设的整体性。为了按规划搞好营院营房建设，我们坚持内挖潜力、外求支援，先后争取经费×××余万元，为营院建设顺利进行奠定了坚实的基础。新建4栋整齐划一的老干部住宅楼和l栋办公楼、车库， 整修了卫生所、食堂、文体活动室(场)等，极大地改善了老干部居住环境和办公条件。现在，我们干休所建设完全按照规划进行，从北到南，依次为办公区、生活区、室外活动区、经营租赁区，办公、生活秩序井然。
二是以老干部为本，突出适用性。干休所是老干部颐养天年的地方。在规划建设中，我们坚持“一切为了老干部，一切想着老干部”的思想不动摇，每一项规划、每一项建设，都以“老干部同意不同意，满意不满意”为标准，尽最大所能把每一项工程都建成“民心工程”。比如，在老干部文体活动“八室三场”的建设上，我们坚持从老干部的实际需要来建；在营区环境的设置上，坚持以老干部为本，从方便老干部生活出发，设置了长廊、休息石礅、娱乐桌椅等。几年来，我们投资80余万元，对营区进行了硬化、绿化、净化、亮化、美化，营区内四季如春，环境宜人，达到了“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”和“烟囱不冒烟，污水不见天，空中无电线，四季有花草”的营区绿化、管理标准。
三是坚持与时俱进，突出超前性。随着物质文化生活条件的改善，一些基础设施已不能适应老干部的需要，在建设规划中，我们坚持与时俱进，不断吸收新思想、新理念，着眼长远谋发展。老干部住宅楼建设立项前，有的老干部抛舍不了“一家一院”的旧观念，不愿意住楼房。所领导就一家一户上门做工作，使老同志很快认清了建住楼房等诸多有益之处，大力支持干休所一次性建起了4栋五层共56套楼
