公司班组建设经验交流会工会主席讲话第2页
方式不断激发员工斗志，提升班组战斗力，在提高团队职业素养和岗位技能的同时，着力培养班组成员关心班组、热爱班组，自觉为班组尽义务、做贡献、争荣誉的集体荣誉感，同时促进地服部向更高星级的服务水准迈进。二、分公司班组建设中存在的一些问题
今年通过对公司班组建设的几次检查，感到存在以下四个方面的问题：一是对班组建设的认识还不够到位。少数单位、部分管理人员还没有充分认识班组建设的重要意义。对班组建设工作认识不准，定位模糊，工作起来找不准方向；也有少数单位依然把班组建设当做一阵风，缺乏一以贯之的精神。二是班组制度建设不够完善。一些班组制度建设不够健全，推进机制和激励机制尚需进一步完善；有的单位班组量化考核指标设置不够合理，方法不够科学，不能很好运用评比结果来促进劳动积极性、提高生产效率，班组建设对中心工作的促进作用还有待进一步加强。三是发展不够平衡。公司层面的分会与分会之间、分会内部的班组与班组之间，在推进的力度、广度、深度上差别较大。好的分会、好的班组对班组建设认识到位、措施得力、工作扎实有效，班组建设对中心工作促进明显，始终走在公司班组建设的前列。但也有个别分会到目前为止，班组建设的组织机构还没完全建立，对班组建设怎么抓？抓什么？还不知从何下手。还有个别分会不注重实效，把班组建设与安全生产工作对立起来、应付差事，走过场，得过且过。在此，希望存在此类问题的分会，一定要尽快端正认识，赶快行动，跟上分公司班组建设的步伐。四是对班组长的选拔、培养、任用、管理措施等不够有力。一些单位在班组长的培养、选拔、任用和管理方面存在明显不足，可以说制约了公司班组建设的进一步深入推进。这需要我们在今后的工作中认真研究解决。
三、下一步班组建设工作的意见
（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“为民服务创先争优”活动为抓手，以落实岗位责任制为核心，以高效完成公司各项安全、效益、服务、转型任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，以完善班组建设管理制度为保证，切实加强公司基础管理，实现员工与公司的和谐发展、共同进步，为提高公司核心竞争力打牢坚实基础。
（二）总体目标：强化班组制度建设，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。强化班组长和员工培训，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有创新意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设工作水平。
（三）重点做好两个方面得工作：
1、突出“三个抓手”，抓好班组建设。这是股份公司陈主席在多个场合多次提出的要求。他说：“班组建设就是现代管理”，只有转变了管理理念，改进了工作方法才能充分调动员工的积极性。员工的积极性调动起来了，才能真正带动企业的效益提升。班组建设可以说是我们提高企业竞争力的一个有效手段，一定要当成大事依靠“三个抓手”抓实、抓好、抓出成效。一是抓机制建设。机制是能够使人产生动力的办法。机制建设就是要将公司的安全、效益、服务等目标层层量化分解，落实到班组、个人，建立科学考评体系，有效传导压力，从而提高基层执行力，克服管理衰减。二是抓素质建设。他强调素质是提高效益的根本，班组素质比什么都重要。提高员工素质主要从两方面入手，一方面切实提高班组长的管理能力，另一方面通过岗位培训、师徒结对、技能竞赛等，促使员工技能有效提升。三是抓文化建设。文化建设就是把企业核心价值观、“八个环节”的关怀引入班组，使班组成为实践企业文化、凝聚人心的团队。在今后的工作中，我们一定要牢牢抓住这“三个抓手”，结合分公司实际，进行深入扎实地推进，我相信这三个方面做好了，我们的班组建设就一定做好了，目标就一定能够达到。
2、强化“四个着力”，提升班组建设整体水平。一是着力提高班组建设的推进水平。公司全体员工尤其是基层管理者要从企业和谐健康发展的高度，深刻认识加强班组建设的重要性和紧迫性，深入调查研究、分析本单位班组建设的实际情况，制定和完善本单位班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各单位要把班组建设纳入本单位整体工作来布置；各部门分管领导要定期听取班组建设工作汇报，掌握情况，解决问题，推动工作；工会办公室和相关职能部门要根据公司班组建设的总体要求，做好各项制度、各项工作推进措施的制定、检查和考核，确保班组建设的各项工作深入推进。
二是着力提高班组建设的管理水平。深化班组建设，我们就要从健全完善制度入手，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组资源，实现班组目标；要加强班组设施建设，努力改善职工工作、学习和休息条件。
三是着力做好班组长培训工作。下一步我们要高度重视班组长的培训工作，不断提升班组长的能力水平。要在培训时间和培训费用上加大投入。通过系列培训、经验交流、选拔优秀班组长参加南航优秀班组长清华培训等，使班组长学习到先进的企业管理理念和班组建设经验，提高班组长的业务技能、管理能力和思想素质，为班组建设水平的进一步提高，提供有力保障。
四是着力提高班组建设的工作水平。公司要把班组建设和“为民服务创先争优”活动有机结合，进一步健全和规范先进典型的培养机制，从公司实际情况出发，总结、提炼开展班组建设的经验，创建适应公司发展的载体和品牌。公司将适时对各部门班组建设的情况进行督导检查，总结经验，发现问题，制定措施，推动工作不断深入。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关我公司安全生产、经营服务和改革转型的大局。会后，希望同志们将本次会议精神传达到各个班组，要认真学习借鉴今天发言的几个优秀班组的先进经验，不断完善本部门班组建设的目标和实施方案，扎扎实实抓好各项工作的落实，推动本单位班组建设工作再上新台阶，为公司安全生产形势的持续稳定、为公司经营服务的较快进步，为公司实现和谐健康发展，打好坚实的基础。
谢谢大家！
