企业精细化管理经验交流材料
全面精细化管理汇报材料精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业每项制度,每个环节,每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位,主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作,每年加工及修复件5万件左右,每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理,就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心,从基础、点滴入手,完善管理及生产加工过程,以达到工作有标准,过程有追溯,事事有人管,控制全方位的目标,结合实际,实施全面精细化管理就是要达到:一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成,安全事故为零。二、材料精细化管理达到计划准确,质量达到成本降低,库存配置优化、合理。三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美,办公室、库房、车间等定置管理,标识清楚,摆放规范,工完料净,场地清。全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。一是培育树立精细化管理理念。始终坚持以观念更新推动管理创新,在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识,并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班,使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质,树立推行精细化管理的紧迫感,激发干好本职工作的主动性,使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质,促进企业发展的必经之路,是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力,才能顺利地开展下去,才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动,激发了全体职工的责任感和工作热情,为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。二是细化全过程管理,抓住管理重点。在实施精细化管理工作中,紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展,将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中,规范的各项制度和管理行为,进而堵塞管理漏洞,提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点,制订了重点工作推进表,目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多,提高了工作效益(加工工时同比减少1000小时左右),刀具使用材料费用降低了4000元,得到了明显的效益。三是注重数据统计工作,为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对工作票、图纸、材料消耗方面的统计,对工时、材料消耗情况进行分类汇总,通过统计可以看出,机组大、小修各月份加工任务的多少,各种材质的材料需要多少,进而及早、及时与各检修单位沟通,做到材料供应上及时、准确,加工件完成上优质、高效。(下附加工件统计表、材料消耗统计表、材质消耗统计表。)(一)加工件统计表()序号单位一二三四五六七八九十十一十二总合计111540145536071475100812511561203398552645708272083822103766171341981934977127393317221438318195056613122298243054414267387812266206206952552642201952178882164021378429125023433986614050621113345586741632466417727其他4411716112312076335222555044938215137888合计26741929393121532753427536853375226220325223155035792(二)材料消耗统计表()月份一三四五六七八九十十一十二合计吨位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869(三)材质消耗统计表()序号规格型号吨位1q235板209.889216mn板30.6113低碳钢4.034中碳钢9.85合金钢2.16不锈钢1.4397有色金属0.358尼龙棒、聚四氟乙稀棒0.11合计258.329一、生产全过程精细化管理1、生产过程的技术管理(审图) (1)图纸微机化。在上级业务部门的领导下,实现了全厂图纸微机化管理,提高了绘图的质量和效率,减少了因人为因素造成的误差和人为随意更改图纸的现象。相关加工图纸的更改,必须由使用单位审图人签字方可更改,不准擅自决定更改图纸。(2)由专工对加工图纸的工艺性、技术性进行细化审核,及时发现图纸上存在的问题,及时和相关用户沟通,把住生产过程的第一关。在加工材质上,严格核对,准确无误,并对加工图纸按图号登记,及时转交调度安排生产。(3)由专工结合图纸要求对生产过程的工艺性管理和技术性进行指导,制订较复杂工件的工艺设计、工装夹具的设计、试制,生产现场的技术指导和加工措施的制定和实施。2、生产过程中的调度管理(1)工时定企业精细化管理经验交流材料
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