供水局创先争优活动领导点评经验交流材料
重点评、保质量、抓落实、求实效
——供水局总干三站党支部
按照局党委《关于在创先争优活动中开展领导点评工作的实施意见》有关要求，县供水管理局总干三泵站党支部思想高度重视，精心组织实施，狠抓责任落实，领导点评工作总体上呈现出准备充分、领导有力、进展顺利的良好态势，有效推动泵站创先争优活动取得明显实效。他们的具体做法是：
一、“三落实”确保领导点评工作不走过场
一是落实领导责任。在领导点评工作中，我站明确了支部书记第一责任人的职责，切实抓好点评工作的组织实施工作。同时，进一步落实了站长、副站长和班组长的责任，要求泵站领导班子成员以身作则，率先垂范，充分调动每个党员参与点评工作的积极性和主动性，确保领导点评工作全覆盖。二是层层落实责任。我支部把班组作为领导点评的一个基本单元，注重发挥班组长在点评工作中桥梁纽带作用。不仅要针对局党委领导对泵站领导班子以及泵站总体工作点评中提出的问题和不足，制定切实可行的整改措施，也要针对泵站领导点评的主要问题，制定相应的落实举措。同时，要加大对党员整改落实的督促力度。三是狠抓责任落实。按照局党委书记、局长霍建洲同志在我站领导点评工作推进会上提出的要求和指出的问题，建立了整改工作台账，明确了责任人和完成时限，确保把局党委的新要求、新部署落到实处。同时，把维护职工利益，解决实际问题作为检验领导点评工作成效的唯一标准。领导点评工作开展以来，共协调解决干部职工工作和生活中的实际问题15个，受到了干部职工的广泛好评。
二、领导点评工作体现“三化”
一是创新点评形式，领导点评更加“个性化”。通过工作例会、班前班后会等形式，把领导点评放在泵站运行、检修工作一线，充分利用随机点评、定期点评、谈话点评、现场点评等形式，对党员干部履职、履诺等情况进行点评。同时，通过召开支部会议、职工大会、民主生活会等，采取党员个人自评、班组间互评、泵站领导讲评、书面点评等形式，对党员干部开展创先争优活动情况进行集中点评，切实增强了领导点评的针对性。二是规范点评内容，领导点评更加“具体化”。把“九看”作为领导点评的一个重要内容，即看党员在工作中是否遵守党章、是否遵纪守法、是否公道正派、是否坚持学习、是否积极履职、是否团结共事、是否积极参加组织活动、是否积极参与公益事业、是否发挥党员先锋模范作用，真正使领导点评到“要害”。对泵站领导班子成员点评内容侧重于工作履职、服务职工、构建和谐、加强团结、绩效廉洁等方面；对班组长和党员点评内容则侧重于带头争创、工作态度、履职能力、承诺践诺等方面情况，杜绝了点评形式与点评内容相脱节、“两张皮”现象，切实增强了点评的操作性。三是健全点评机制，领导点评更加“制度化”。建立健全了日常管理机制。建立了点评档案，对点评领导、点评党员、点评时间、点评内容、整改落实情况等内容建立台账，实行整改销号。建立健全了整改落实机制。对提出的点评意见，及时进行反馈，并以书面形式在一定范围内进行公开，督促党员干部整改到位。建立健全了评比机制。把领导点评情况和党员争创成效结合起来，纳入年度各项考核评比工作中，对工作成效明显的予以表彰奖励，对整改不力，职工反映强烈、意见较大的，拧紧有关制度规定进行严肃处理，切实增强了点评的实效性。
三、“三强化”力促领导点评见实效
在领导点评工作中，我站以“三强化”积极教育引导广大党员干部职工履诺践诺，进一步营造了你追我赶、创先争优的深厚氛围，有力地增强了党员的先锋模范和辐射带动作用。一是强化公开承诺的实际效果。通过领导点评，对党员干部公开承诺内容进行修改完善，使公开承诺内容更加紧密结合供水工作中心，更加体现泵站工作实际，目标更加明确、措施更加具体，既要体现先进性，又要具备可行性，还要有很强的操作性。全站共对涉及遵章守纪、积极履职、服务职工、争先进位等七个方面，120个小项的公开承诺内容进行了修改完善。二是强化公开承诺的监督落实。在开展领导点评时，通过泵站公开栏、召开职工大会、工作例会、班前班后会等多种形式“亮职责、亮承诺、亮实绩”，自觉接受职工监督。以“四个严把关”切实搞好履诺践诺，即，定期督查严把关、定期评议严把关、定期考核严把关、定期公示严把关，确保把公开承诺落到实处。三是强化公开承诺的典型示范。深入挖掘和认真总结在创先争优活动和公开承诺中的先进事迹，通过典型带动和榜样示范，以点带面，鼓励先进，鞭策后进，切实在全站形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
创先争优活动开展以来，我站以“创建特色支部，构建坚强堡垒”为目标，通过“三会一课”和“一个党员，一面旗帜”活动，推行“党员示范行动”，开展创建“示范班组”等主题活动，切实把创先争优的热情转化成了干事创业的强大动力，安全供水率达到了100%，荣获了供水系统“红旗党支部”的荣誉称号，以工
