关于企业法律维权之说
随着国家法律的日臻完善，企业的经济行为也越来越受到法律的约束和规范，企业的经济风险也是越来越大。为了实现并达到一定的经济目的，企业的所有经济往来，都是通过合同关系进行。明确相互的权利与义务，在平等的条件下签订合同，建立民事法律关系。因此，企业的管理、决策、运行，都是在法律的框架下进行的。此时，合同管理对企业的生存显得尤其重要。如果企业对法律的风险估计不足、预测不够的话，将会给企业带来经济损失，经济损失的“量”甚至可能是很严重。应该说，法律法规的存在及法律将产生的实质性作用，在平常，极不为人所发现。相对企业的有形生产力来讲，法律却是企业发展道路上的无形的“生产力”，如果在某些特定的时刻使用得当，也将可以为企业创造巨额利润。就公司在建项目工程法律维权方面，我想说三个问题。
一是做好项目工程索赔的准备工作。
在项目经营方面，现在，我听到最多的两个字是：索赔！目前，公司的业务遍布全国，在海外的拓展也占有一席之地。业务的拓展和不断的扩张，成绩斐然，有目共睹，公司的跨越式发展也是指日可待。但是，还是不得不说，在这里面，公司也付出了较多的代价。有些项目因为业主方的原因，以至工程建设延期工期，甚至停工，直接造成公司的各项成本激增，直接影响到公司的产值。当然，为了建立良好的长期合作伙伴关系，公司不会走到和业主方对簿公堂的地步。但是，我们还是要在法律的框架内，要积极为索赔做一些准备工作。比如，工程相关资料的收集。将所有因为业主方合同违约的资料等物证收集，如工作联系单，工程签证单等，以文字的形式，详细记录在何时何地、因何原因、延误工期所造成何种损失、损失金额数据计算，以及工程的事实签证量应是多少，一一记录，再由业主方相关负责人签字认可。这将会成为日后工程款结算提供文字依据。有此为依据，在公司利益受到损害，需要与业主方谈判协商时，在法律的框架内，这些依据将会为公司在谈判时占据有利的位置，在谈判桌上，合理合法，有理有据，据理力争，为争取合法的收益提供了法律保障。
二是严格执行合同约定，规避法律风险。
在各个项目工程建设过程中，各种客观原因的出现，与分包方的种种矛盾随之也凸现出来，主要表现在：分包方的农民工工资拖欠问题；分包方中途违约退场等等。在拖欠农民工工资的问题上，往往是以农民工寻求项目部解决的方式来表达诉求。而某些中途违约退场的分包方为了得到相应利益，则会以民事诉讼的方式来表达诉求。此时，如何妥善解决此类问题，规避法律风险？在农民工讨要工资时，项目部最终都是以代付农民工工资的方式来解决。这里面就存在一个法律问题，那就是在代付农民工工资时，必须获得分包方的“授权”。反之，如果没有分包方的授权行为，分包方完全可以不予认可。而某些分包方中途退场违约的行为发生后，作为发包方，一定要严格按照合同约定，同做好相应的资料证据收集工作。何时何地，因何原因，实际已完成的工作量，应扣除的违约金等等，相应的数据资料应全部收集完整，为诉讼提供充足的证据。以上只是发生在公司各个项目其中两种典型的个案，但也是目前在各项目普遍存在的问题。这些问题的凸现，就要求了我们在工程建设中，必须严格的执行合同的约定，依照合同约定，履行合同义务。如此，才能有效的规避法律风险。
三是增加法律维权意识，全员普法。
在项目经营上，法律意识及对法律的认知，实事求事的说，项目范围内，还是有一定的盲区。每个项目部都在因业主方某种原因延误工期时，都会在大会小会上特别强调：发出工作联系单，作为依据。但是，相关的人员私底下都会议论：“发了工作联系单又起不到一丁点作用，等于没发。”态度的淡漠，就会产生一些问题，如：工作联系单未发、发出去的联系单因为没有及时有效的归整而遗失、又或者是在代付农民工工资时无分包方授权行为等等。很多人认为，做这些资料都是无用功，浪费时间，其实这是对法律认识的一种无知。当这些资料真正成为法庭上的证据、能起着决定性作用的时候，才会感叹：噢，原来这些资料这么重要！
还有一个问题值得提出来，那就是项目管理层缺乏一定的法律常识，不能读懂合同的法律约束力，更不能很好的利用这种法律约束力。举个简单的例子：某人因工程款问题在某项目工程所在地起诉项目部。
这是看似很简单的例子，很多人会觉得，这会有什么问题吗？其实不然！这里面就两个重要的问题，作为该项目部完全可以因为这两个问题，要求受理民事诉讼的当地法院驳回诉讼。这两个问题是：在我公司各个项目与分包方签订合同时，都有一个争端解决的管辖。即：各项目一般都是在合同内约定争端的解决在株洲市人民法院。其次，作为个人，与该项目没有合同关系，项目的所有合同关系存在于单位与单位之间，个人诉讼无效，法院应予驳回。所以，在工程建设
