机关建设交流材料
如何认识“xxx”机关建设的作用，解决推进过程中遇到的问题，研究“xxx”机关建设的方法途径及效果评价，是市总系统各职能部室和直属事业单位面临的重要课题，这一课题的研究，对于xxx工会建设也具有一定借鉴意义。下面，笔者谈几点自己的思考。
准确定位 确立目标
背景认知。“工会工作上水平”是xxx当前和今后一个时期的基本方针和战略任务，是工会转变发展方式的根本要求，是促进工会工作优化升级的关键所在，是提高工会工作运行质量和效率的必然选择，事关xxx工会发展大局，事关“xxx职工至上和基层组织至上”共同价值观的真正落实。当前，xxx“工会工作上水平”已进入关键期，“软实力”成为xxx工会核心竞争力。市总系统各职能部室和直属事业单位可以通过不断推进“xxx”机关建设，不断增强自己的“软实力”。
问题梳理。市总系统各职能部室和直属事业单位在推进“xxx”机关建设过程中，应具备一定的问题意识。
在学习型机关建设上，要明确如何深刻理解学习型机关的基本特征以及为什么要建设学习型机关。
在创新型机关建设上，以市委、市政府和上级工会中心工作为主线，以实践科学发展观、群众工作、参与社会管理、企业文化职工文化建设、劳动竞赛立功活动和维权工作为支撑和主导，思考如何实现管理机制上的创新。
在服务型机关建设上，要从服务意识、对象和品牌入手，立足工会建设，抓住意识是否到位、对象是否全面、品牌是否响亮等关键问题，通过实施有效的机关建设，不断完善现有服务机制，持续提升服务水平，树立良好的社会形象。
确立目标。目标是努力的方向。要以学习氛围浓、队伍素质优、创新能力强、服务水平高为目标，实现改革发展的新突破和服务质量的新提高。
严格落实 强化执行
“xxx”机关建设目标明确以后，如何将其付诸实施是关键。具体应抓好以下三个方面：
把握时间节奏。“xxx”机关建设实施分为5个步骤，即将组织动员、查找问题、狠抓落实、阶段改进和深入推进，要将这些步骤的时间节点制作成实施进度表，并将每个步骤的工作内容进行具体落实。
抓住三项重点。抓学习。通过实施抓融贯、抓创新、抓服务、抓合力的党建工作机制，提升基层党建水平。以此为契机，围绕市总中心工作，将党建目标与机关管理有机结合，促进机关建设全面发展。在学习型部室创建中，要鼓励干部职工积极参与技能竞赛、职业技能鉴定等活动，对干部职工需求导向和学习层面进行分类分级管理，不断完善职工教育培训，丰富文化宣传阵地。抓创新。以创新项目带动部室管理，把创新活动作为开展各项工作的有效载体，以创新成果推动目标任务的完成，以创新激发活力，提高工作效率。抓服务。以品质为核心，弘扬“一切服务职工、一切服务基层、一切服务社会”的全员服务文化，让服务意识真正融入到干部职工的思想和言行中。
重视评价 加强管理
系统梳理。要细化各个阶段工作内容，准确把握推进过程中的困难和问题，并提出切实可行的解决办法。要按照市总党组制定的方案，对每个环节的重点工作进行梳理，逐一对照、逐一落实、有序推进。
做好沟通。“xxx”机关建设是一项全员参与的工作，要建立相应的组织机构，分解相关工作任务，明确职责，深入沟通，保证各项工作真正落到实处。要积极开展“xxx”机关建设思想大讨论，根据工作思路、目标和方法，选择活动载体，加强“xxx”机关建设的自主性、针对性和创造性。充分发挥领导干部的表率作用，抓重点、理热点、解难点，实现“xxx”机关建设的系统规划和整体推进。同时，积极挖掘创建活动的先进典型和工作经验，表彰奖励先进典型，进一步激发全员参与热情。
实施目标管理。目标管理是领导者与下属之间双向互动的过程。要运用可观察、可测量的结果对干部职工进行考评，衡量他们的工作绩效，使其个人目标与组织目标保持一致。具体方法为：将“xxx”机关建设的目的和任务转化为执行目标，且由单一目标评价转变为多目标评价；要实现目标与考核标准一体化，并纳入部室和个人的绩效考核范畴，考核结果与干部职工的月度绩效挂钩；要组织全员参与执行目标的制定和实施，充分发挥全体干部职工的创造性和积极性。
