发挥平时考核在推动工作中的作用
考核是为了更有力地推动工作落实、营造良好工作氛围、激发创业热情和引领科学发展，正确的考核方式、方法和手段则是先决条件。因此，在实际工作中，要激发各级干部把功夫下在平时，把精力用在工作中，不仅要“事终”考核，更要“事中”考核，如何发挥平时考核作用，使考核服务于中心工作，服务于大局，推动工作落实。下面，以**县抓平时考核的具体做法，谈几点思考。
主要做法
近年来，**结合实际，坚持七项制度，狠抓平时考核，调动了各级干部干事创业热情，促进了各项工作有效落实，有力地推动了县域经济社会又好又快发展。
一是坚持考核信息直报机制。在全县107个单位实行考核信息直报机制，要求各单位围绕年度目标任务和承担的市考指标进展情况，每月进行上报，分析存在问题，提出工作思路和措施，县考核办收集整理后，着重反映横向比较情况及前瞻性分析，并提出下一步工作建议。同时县考核办建立考核信息报送台账，将报送及采用情况纳入各单位平时考核。
二是坚持目标任务分析推进会制度。每季度定期召开市考指标分析推进会，分析市考指标及县上重点工作任务进展情况，及时研究解决工作中出现的问题，提出下一步工作措施，以《送阅件》形式送县委、县政府领导，为领导决策提供依据，着力推动各项重点工作顺利进展。
三是实行包联工作责任制。坚持县级领导“两包四联”责任制，由县级领导包抓市考指标、包抓镇、联系党建、联系重点项目、联系重点企业、联系移民户，强化督促协调，推动工作落实;单位负责人分级落实包联责任制，将目标任务细化分解，明确分管领导、具体责任人，坚持逐级负责、层层落实的工作机制，促进工作早启动、快推进。
四是坚持督查考核制度。县考核办组织经发局、经合局相关职能部门，采取定期、不定期督查，加大对重点工作、重点项目、重大事项跟踪督办力度，结果通报全县，确保各项目标任务和阶段性重点工作顺利推进，确保决策部署有效落实。
五是坚持重点指标通报制度。每月对各镇、县级各部门、驻荔及双管单位有关重点指标完成情况以《**考核》形式发送相关单位，并在县电视台、**党建网等媒体通报全县，促使各单位横向比较、认清差距，激发全县上下工作积极性与主动性。
六是坚持预警提示督办制度。根据每月各单位目标任务完成情况，对进展缓慢的单位亮“红灯”，下发预警提示单，警示其强化措施，加快进度;结合每月市上考核通报，对进展缓慢和存在问题的市考指标，对其职能部门及时下发督办单，对包联的县级领导发送催办单，督促领导带头抓落实、抓协调、抓进度，确保迎头赶上。
七是建立民意调查评比制度。建立“两代表一委员”、群众代表、服务对象为主的社会评议人员信息库，随机抽取部分人员，采用电话询访、问卷调查的形式了解掌握各单位工作作风及工作实效，对各单位工作进行评价，把评价结果纳入年度考核，广泛接受社会监督，最大限度地反映社情民意，实现公正考核。
存在问题
虽然建立一系列的规章制度，采取了一些好的工作办法，但总的来说，平时考核工作还比较薄弱，具体到工作实践上，主要体现在四个方面：
一、思想认识上轻平时，重年终。有个别单位领导认为平时考核可有可无;有的认为平时考核麻烦，能省便省，简单地将平时考核理解为查考勤、记流水账，随意应付，只是在年终考核时才会引起高度重视，这种认识严重削弱了平时考核对各单位的督促鞭策作用，易导致平时考核流于形式。
二、平时考核内容比较笼统。由于在平时考核的内容上，缺乏明晰规定，在考核标准上，也没有建立具体的要素指标，不好操作，在实际工作中“定性多，定量少”，容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责地做出评价，在实绩考核得分时有可能出现“人情分、熟人分”，必然影响平时考核结果的真实性和公正性。
三、平时考核方式方法过于单一。由于单位多，业务范围广，工作性质都不尽相同，所以造成平时考核不可能面面俱到，只是利用一组人马，一个办法进行考核评价，这样势必会造成考核结果有瑕疵、有纰漏，不够科学合理，也不能很好反映被考核单位的工作实绩。
四、考核结果运用比较简单。在实际工作中，有的单位把平时考核仅停留在口头上，并未摆上工作日程;对平时考核结果的使用力度并不大，未能与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成平时考核好坏一个样的局面，因而平时考核结果的运用实际并未到位，难以发挥平时考核的激励作用。
几点思考和建议
一、进一步健全完善平时考核制度。一要提高各单位主要领导对平时考核的思想认识。让他们摆正心态，严肃认真对待平时考核，坚决杜绝出现“轻平时、重年终”的投机心理。二要建立配套制度。针对基层单位不同情况，进一步完善平时绩效考核办法，配套建立服务承诺制度、限时办结制度、岗位管理制度等相应的激励、竞争机制，使平时考核有章可循，有法可依。三要持之以恒地贯彻执行平时考核各项规章制度，增强平时考核的严肃性和权威性，将平时考核纳入各领导班子和干部日常管理轨道，加强监督，增强考核刚性要求，有奖有惩，弘扬正气，形成争先创优、积极进取的良好氛围，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。
二、突出操作性，科学确定平时考核内容。平时考核单位，督促干事，主要还是要考核干部，督促其转变作风干实事抓落实。要加强对机关干部作风和行政效能的考核。一要区分类别层次。结合工作实际，进一步健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系，根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，提出不同的考核要求，使考“人”与考“事”有机结合，有利于达到管人与考事的统一。二要合理确定标准。坚持适度原则，不能过高也不能过低，最好掌握在“跳一跳够得到”的程度，充分调动广大干部的积极性和工作热情。三要加强对“德”的考核。要把“德”放在平时考核的重要位置，将日常工作作风、关键时刻表现等作为考核重点，引导干部敬业爱岗、开拓创新、甘于奉献。要始终把干部精神状态、服务意识、廉洁自律、自身形象等作为平时考核的重要内容。四要突出实绩考核。对干部要督查其履行日常岗位职责、完成急难险重任务和应对突发事件的情况，加强实绩考核。
三、增强实效性，综合运用多种考核方法。按照“于法周严、于事简便”的原则，着力增强平时考核的实效性。一要坚持量化考核。充分细化、量化各类工作任务，用数据的高低来衡量对比干部工作在时间、数量、质量、效率等方面的优劣;对于确实难以量化的指标，要作出明确具体的定性要求，力求具体化、行为化，突出标准的差别性和层次性，确保评价标准易于理解把握和操作。二要优化考核流程。可以进行月、季考核，综合评比的办法。考核时段以月度或季度为限，各单位自己填写工作任务完成情况，对照考核内容及标准，每月进行自评，然后由县级主管领导对被考核单位进行检查审核，并按要求作简要客观公正的点评，结果可采用记分或记等次形式进行;季度由主管领导定期对被考核单位工作作出阶段性评价。三要推进平时考核信息化建设。将信息化手段运用到平时考核工作之中，加强平时考核信息化建设，积极研究探索网上工作实绩考核、领导评议、网络打分等现代化考核方式，使平时考核更加简捷、方便操作，进一步提高平时考核效能。
四、发挥导向性，着力加强平时考核结果的运用。考核结果充分合理的使用，将直接影响到平时考核工作的生命力。一是将平时考核结果与干部日常管理挂钩。通过平时考核，强化干部队伍的动态管理和同步管理，及时发现干部在思想、能力和作风上存在的问题，采取岗位培训和业务指导等方式，督促被考核对象弥补不足、改进工作。二是将平时考核结果与健全干部激励机制挂钩。在平时考核过程中，加大奖优罚劣力度，做到及时激励、适度激励，增强平时考核激励的实效性。将物质激励与精神激励相结合，在政策范围内进行适度的物质奖励;注重发挥精神激励作用，可以每周或者每月进行评比，采取张榜公布考核情况的办法，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是将平时考核结果与年度考核挂钩。把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对于那些平时工作懈怠、平时考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次，切实将干部的平时表现与年度考核结果一致起来。四是将平时考核结果与干部管理的其他环节挂钩。将平时考核结果运用与职务晋升、竞争上岗、培训、奖励与惩戒等管理环节紧密联系起来，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。
