浅谈人力资源管理中的安全生产工作

全生产是企业发展的前提和基础。如何将人力资源管理与安全生产工作进行有效结合呢？笔者认为，安全生产工作主体是人，人的安全意识高低直接决定着安全生产工作的实际效果。因此，在“以人为本、安全发展”的发展理念下，对分公司全体员工有效地进行人力资源管理，从培训开发、绩效考核到目标激励，以此全面落实安全生产责任制和一岗双责。

一、强化培训，环环相扣

健全安全培训管理机制是推进安全生产工作的有效途径之一。分公司在安全生产培训工作中，坚持“一个中心，三个基本点”，即以“全体员工”为培训中心，一是训前需求分析，根据员工对于安全生产工作的需要，根据不同的阶段性目标，灵活地调整培训模式，建立多层次、多形式的培训。譬如，开展安全知识竞答活动、安全大讨论或组织情景模拟练习等。在学习中提高安全意识，化“要我培训”为“我要培训”。二是训中监督实施，不断加强员工从入职安全培训，一帮一安全培训、到例会安全知识宣贯、安全专题学习的培训质量和现场纪律的控制和管理，层层递进，贯穿始终，安全理念做到深入人心。三是训后评估完善，通过反馈和总结各种安全培训实际效果，将评估结果运用到员工的绩效考核中去，做到赏罚分明，并以此完善培训的形式和内容，提高安全培训效用。

二、绩效考核，执行到位

绩效考核工作是现代企业人力资源管理的重中之重。目前，分公司已经建立了一套较为完善的绩效考核制度，其中将安全生产工作的要求和目标，层层分解，形成科学合理的量化指标，对照考核标准对员工的日常安全生产工作进行过程化考核，最后将绩效情况进行分析反馈，运用于薪酬发放中。

分公司实行的安全生产“三层考核”全方位激励工作机制中，将各层级员工纳为一体的全岗位覆盖，实现了安全生产管理的系统化、整体性及全面化，基本上起到了激发员工安全生产责任意识，做好自我管理的根本目的。

三、目标激励，积极主动

如何真正做到把搞好安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。分公司在目标激励机制中打出组合拳，实行安全管理激励工作机制，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想。一是评先评优，示范激励。按照安全生产核心制度“安全生产责任制”及“一岗双责”的考核指标，每年经过从下至上，层层评选优秀安全管理员，给予通报表彰和物质奖励，发挥了树立典型，示范激励的作用。二是考核结果，真实依据。绩效考核与问责考核中的安全生产考核内容，作为员工绩效工资、季度年度奖金、外出培训、岗位竞聘和各类评先的真实依据，使各项工作具有可测量性，更具客观性、说服力和公信力。三是奖优罚劣，严格兑现。依据员工安全生产工作情况，收入拉开差距，按月按季按年严格兑现，使安全管理考核在物质层面更为直观地体现激励争先、过错追究。

“以人为本、安全发展”不仅仅是口号，更需要用实际行动来诠释。安全生产综合管理不仅仅是某个部门、某位员工的职责，更是需要分公司上下全体人员共同来参与，人力资源部将通过有效地人力资源开发，合理地选人、用人、育人、励人，从而在人力资源管理中推进分公司的安全生产工作稳步有序的发展。