公安大学区队长工作经验交流

放下架子做干部，俯下身子做事情

尊敬的各位领导，亲爱的同学们：

大家好，今天能站在这里与大家一起畅谈做一名区队长的感受，我感到万分的荣幸，经验谈不上，只是想与大家分享一下在公安大学做一名区队长的真实感受，不当之处还请大家海涵。我今天报告的题目是《放下架子做干部，俯下身子做事情》。

**年深秋，我们怀揣梦想，从桂林山水，从茫茫草原，从青海湖畔，从塞上江南，从秦汉故里相聚在公大，组成了特别的试点二学位中队，作为国家第一批政法院校改革试点班的一名学员，我们肩负着祖国人民的重托，肩负着家乡父老的嘱咐，肩负着父母家人的期望，肩负着公安事业的希望，我很荣幸，能得到队长的信任，委以重任，来担当情报区队区队长一职，在短短的几个月，使我对区队长这一职务有了更多的认识和体验，在不断的摸索与实践中，我总结了一些心得，下面与大家共同分享。

一、区队长自身建设的重要性

第一个心得我想谈谈区队长自身素质与建设，众所周知，一名学生干部要有责任心，要以身作则，要率先垂范，这些我不加赘述，只精选了几句对自己影响较大的格言警句，与大家共勉。

（一） 学生干部不是干部

这句格言在我多年的工作中起了重要的作用，它直接指明了，学生干部的自我定位与应持的心态。

学生干部不是干部，那学生干部是什么？学生干部就是同学与队长、老师的桥梁纽带，就是同学们的公仆，就是同学心中的一个楷模。记得队长说过这样一句话：“放下架子，俯下身子，做出样子”这就是一名学生干部最严格的标准。作为学生干部，我们不是用来欺压同学的，更不是用干部的名誉极尽炫耀的，而应该是不摆架子的把自己放归到学生的身份，摆平自己的心态，尽职尽责的为区队默默奉献。这才是一名学生干部应有的处世态度和服务原则。我觉得，做一名学生干部，只有先领悟了这七个字，才能明确自身的定位。

（二） 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从

这句话出自《论语·子路》也是对我的成长和影响很大的一句格言，他好就好在了，揭示出一个学生干部处事原则的问题，能否作风正派，能否坚持原则，能否奖惩分明，很大程度上取决于你能否一身正气。古人云“不患寡而患不均”在区队内部只有坚持了原则，坚持了公平，才能提高区队的凝聚力，战斗力。

（三） 领导力来源于人格魅力

这句话是赵队介绍的《做一个有影响力的人》一书中的话，看后我感触颇深，作为一名区队长，我们每天与所有同学同吃，同住，同行，如何才能让大家从被动的管理变成主动的服从，难度很大。博览古今，大凡有影响力的人，莫不为有魅力之人，此魅力是什么？就是人格魅力，作为区队长只有让自身具备了一种独特的魅力，才能去领导大家，领导一个区队，最终实现一个又一个目标。举个实例，《亮剑》大家都看过，主人公李云龙，他是一个大字不识几个的大老粗，却使得所有手下对他誓死效忠，我觉得他身上不光有一种匪气，更多的是打仗时的睿智与敢为部下争利益，勇于担责的魄力，从根本上说就是一种独特的人格魅力。

二、区队内部建设的四要素

第二个心得我谈谈区队内部建设，良好的区队长素质是区队建设的保证，但不是根本，俗话说“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”在区队内部如果只有区队长一个人摇旗呐喊，即使喊声震天，也只能称为是孤家寡人，区队建设有四个关键要素，分别是：良好的干部团队;充分的干部作用；不同阶段明确的区队目标以及鲜明的区队文化。

（一） 要有良好的干部团队

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。的确，在一个区队内部，如果没有一个好的先锋团队，一切都会是一盘散沙，好的先锋团队主要包括：区队长、副区队长、党支部成员、团支书、学委以及一些相关干部，这些干部的分工不同，但工作目的只有一个，为区队做贡献，所以，第一，干部团队必须团结。第二，每个干部必须尽职尽责。区队长在这其中必须倡导起一种“开诚布公”的文化，因为在日常工作中，有管理就会有矛盾，尤其当某个干部对其他干部的工作有意见时，必须要在第一时间给予反馈，本着对事不对人的原则，解决问题，避免积少成多影响团结。区队长在这其中有些许和事老的作用。在我们试点二学位中队，由于有四会一点名制度，使我们干部每周都有碰头的机会，这大大增进了了解，减少了矛盾。

（二） 要充分发挥干部的作用

作为区队长，我觉得只要区队的每个干部都能发挥出自身作用，那么这个区队就一定会团结向上，以我们区队分析，共有37人。其中学生干部19人，占到一半以上，剩下的18人中我们假设分成三类，6人积极支持工作，6人持中立态度，6人比较消极，如果这19名学生干部都能处处以身作则，大家可想而知效果会怎样，同时先进带动后进，31人的向上团队，我想也完全可以称得上是优秀区队了。

所以，区队建设的关键还要从干部着手，用干部，管干部，抓干部，一步步带动整个区队的进步。

（三）要有不同阶段明确的区队目标

“目标”是指引我们前进的方向，是动力的源泉，一个区队只有具有了目标，才有方向可寻，才有动力可找，不同阶段区队长可以设立不同的目标，长期目标与短期目标相结合，这样更利于区队建设。以我们区队为例，在第一学期，我们便树立了，区队评比勇争第一和期末考试零挂科两项长期目标，在这些目标确立后，同学们便能在日常中严格要求自己，对制度内的约束遵守得比较到位，因为在区队同学心中有“集体”二字，他能意识到自己扣分的同时，区队也将被连累。最后经过大家一学期的努力，我们去对如愿以偿地实现了这两个目标。

短期目标的设定，可以因事而定，比如：在对列比赛中要拿到什么样的名次，本周内务要如何整顿等等。

（四）要打造良好的区队文化

文化是一个抽象概念，但每一个区队给人的感觉却是完全不一样的，表现得非常具体，所以区队文化建设非常必须。打造区队文化是一项长期工程，但在一开始，区队长应掌握一个基调和方向，是团结协作还是各自为政，是亲密无间还是冷漠淡然。文化建设具体的事物标准比如：队歌，队训等等。我们区队的队歌就是八字歌《团结起来，准备打仗》这首歌很简单，很好学，也很好笑，但同时也很有内涵，全歌就八个字，所以非常让人记忆深刻，便于大众所接受。

三、利用好制度手段

（一）用好会议

会议的目的是上传下达，统一思想，明确任务提要求，同时会议也是区队长展示自身素质与水平的平台， 区队会开得成功与否直接关系到威信的树立，精到的分析问题的原因，个性独到的见解，既有自我锻炼的价值，又可以让同学们抓住问题的本质。在这里要感谢赵立队长独创的“四会一点名”制度，它的功效可谓是事半功倍，既节约了时间，同时取得了良好的效果，也可以说正是我们区队良好的贯彻执行了四会一点名制度才得以取得一些成绩。

（二）用好奖惩

制度手段最直接的表现就是奖惩，利用好奖惩可以保证执行力，但应避免奖惩过度。在这里要提一点就是要十分注意惩戒、批评中的言语表达，尤其要注意方式、方法，两句意思一样的话，由于表达方式不同，很可能带来的效果不一样。其实，区队长更多的是提醒作用，而不是批评。以我们区队为例，同学的年龄层次各不一样，有85后的，同时又有结婚、生子、当爹、当娘的准父母，所以改变一成不变的严厉风格，而换为一种温馨的提醒，效果会更好，适度的幽默更会带来意想不到的效果。

以上，即为我几个月来对区队长一职的一些心得，其实要感谢很多人，感谢队长的知遇之恩和平时耐心的工作指导，感谢情报区队全体兄弟姐妹积极的配合和理解。最后，谨祝我们08学生大队在新的征程中，百尺竿头，更进一步！