如何进一步搞好我局的税收文化建设第2页
建设的责任和深深投入的心态，他们的作用再通过中层的科所长往下传导，最终用文化显示出一个单位的蓬勃的生命力。领导对待自己要高标准、高素质、重言行；对待工作要胸怀全局、两袖清风、团结协作、科学决策，要敢于承担责任，保持领导班子整体始终走在团队最前列；要善待、爱护和关怀群众，扶正祛邪，弘扬正气。要以身作则，事事、时时、处处起模范带头作用。（三）建立公正、公平的工作环境。这一点是至关重要的。国家公务员的相对稳定性容易出现工作干多干少一个样的局面，因此必须重视激励约束机制，合理确定工作量与工作责任，建立相对公平的用人机制，在待遇上要有一点区别，对先进及时表扬奖励，对落后的和违规者也要严肃处理。这些方面在我局的表现是：能干的人干的多，不能干的干的少，甚至几乎不干，待遇一样，一个子不能少；轮换岗位时，对外管理纳税人的、有权的、“吃香的”、有点“油水”的部门抢着去，对内管理、服务干部的行政部门、坐大厅服务纳税人的“清水衙门”没人去，这除了个别干部有不廉洁的行为，又说明一个什么问题呢？所以要研究创造一个公正、公平的工作环境。
（四）多开展一些丰富多彩的适应干部精神生活需求的文体文化活动，努力建设文化气息重，健康优美的工作生活环境。
我记得中科院的一位院士曾以个人的名义写信给联合国，对世界历史教科书的写法提出建议，他提出：应该让全世界的孩子们读“人类文明史”，而不是帝王将相争权夺利的战争史。只有这样，孩子们才能有正确的奋斗方向，不再垂涎权贵，而是尊重科学，崇尚创造力。那么，今天的我们应当怎么样来理解我们的税收文化，怎么样来建设我们的税收文化，应当是我们每个干部关注和深思的事情。
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