盯住弱项抓部队建设工作

弱项是部队建设中的“短板”和薄弱环节，是引发矛盾和问题的胚胎和“温床”，是一种“亚问题”状态。弱项治理得好，部队建设整体推进；弱项治理不好，部队建设就会失衡发展，甚至发生事故，造成损失。盯住弱项抓工作，就是把“关口”前移，在矛盾运动中推动部队建设协调发展，保持健康向上的良好态势和走向。

一、辩证审视，正确认识弱项。一是认清弱项存在的普遍性。弱项不仅差的单位有，好的单位同样有。必须正视弱项的客观存在，把治理弱项作为工作重点，不仅单位建设处于低潮时要重视，在发展势头好的时候更要注意查找和治理弱项，做到治理一个弱项，整体推进一步，质量提升一步，部队前进一步。二是认清不治弱项的危害性。弱项是问题的边缘和“临界点”，事故案件与忽视治理弱项有着必然的联系，弱项得不到及时整治，就会积弱成疾，事故和麻烦就会从最薄弱的地方暴露和发生。三是认清补弱与固强的关联性。固强与补弱是统一的。片面地抓强项，容易一俊遮百丑；忽视抓弱项，会给部队建设埋下隐患和祸根。只有把两者统一起来，才能从根本上实现全面建、整体上。在一定意义上，补弱是最好的固强。四是认清治理弱项的复杂性。有些弱项往往是不引人注意的细小部位和环节，易被忽视和放松；有些弱项造成的原因比较复杂，治理难度大，需要一段时间或一个过程；有些弱项产生于人的思想和观念、层次深，解决起来十分困难。要求我们有高度的政治责任感和艰苦细致、严肃认真的工作作风。五是认清治理弱项的艰巨性。弱项是动态的，是多种因素的“集合体”，不同时期和阶段有不同的表现形式和程度；产生的负面影响和危害也不同，治理弱项不能一概而论，一劳永逸，旧的弱项治理了，还会产生新的弱项，一时治理了，还可能出现反弹；主要弱项治理了，其它的也不可懈怠，要下苦功，使实劲，反复抓，抓反复，长期抓，抓长期。

二、把握规律，全面分析弱项。一是在部队建设的整体把握上，硬件建设比较稳定，容易治理；软件建设波动较大，出问题的概率高。就硬件而言，执勤设施建设难度大，勤务差异大，适应形势变化快，薄弱环节相对较多从软件看，干部素质是制约部队质量建设的关键环节，是需要着力治理的弱项和“瓶颈”。二是在具体单位的把握上，小散远直单位存在整体建设水平弱，按纲建队标准低，争先创优劲头小，教育管理漏洞多等“灯下黑”问题。三是在人员层次的把握上，基层单位党管干部能力弱，勤杂人员管理容易挂空档，重点部位人员及“个别人”管理难度大，转化难度大，发生问题的危害大。四是在时间阶段的把握上，“八小时以外”时段的管控是弱点，夏季预防季节性事故是重点，年终岁未复退开始把握思想波动做好稳定工作是难点。五是在工作内容和过程的把握上，内部关系存在的矛盾和问题是诱发事故和案件的根本原因，制度不落实．管理不严格是发生事故和案件的重要原因，干部责任心不强、工作不到位是发生事故和案件的基本原因。有的存在工作重布置轻检查、重形式轻内容、重眼前轻长远的现象，抓工作的终端效果不够，前瞻事物的发展变化不好，在动态中把握部队不力。

三、方法到位，对症治理弱项。一是落实责任，确保治弱工作有人抓。各级要牢固树立盯住弱项抓工作，解决矛盾求发展的思想，强化责任意识，关于在平衡中找到不平衡，在稳定中看到不稳定，勇于揭露潜在的矛盾和问题：要落实治弱工作责任制，各级主官负主责，分管领导分工抓，职能部门对口治，治弱与单位和个人政绩、奖惩挂钩，保证治弱工作目标、要求、责任落实；要引导大家安排工作重弱项，检查考核查弱项，蹲点指导帮弱项，始终把发现和解决弱项作为工作重点，坚持倾向性问题集中治，阶段性问题突击治，个别性问题重点治。二是强化治本，提高干部的治弱能力。提高干部素质是治弱的重要内容和有效方法。要围绕基本知识、基本职责、基本方法、基本要求等内容，强化学习培训，提高各级干部把握大局、把握全局、把握时局和处理具体问题、重点问题、棘手问题的综合素质。三是正反激励，努力营造治弱氛围。对勇于揭露问题、正视自身弱项的单位和个人要大力宣扬；对报喜藏忧、掩盖矛盾的要给予纠正和批评，努力营造揭短亮丑、拾遗补阙、见贤思齐的氛围，调动各级揭露矛盾、治理弱项的积极性。四是当断则断，突击整治“危险弱项”。“危险弱项”是事故和案件的“导火索”，具有现实的危险性和危害性。当断则断，突击整治“危险弱项”是治理弱项的关键和底线。对“危险弱项”要确实弄清，准确把握，稳妥处理，必要时严加防范，确保安全。对积以时日的顽固性弱项，要集中专项治理，抓几个回合，抓几个反复，抓几个深入，真正铲除祸根，消除隐患。五是注重长远，在动态中治理弱项。弱项是不断变化的。治理弱项是一个永恒的课题。要勇于追逐时代潮流，预测发展趋势，坚持固根强基思路，对弱项在动态中跟进整治，在长期抓中见成效，在提高层次中求发展。