加强企业文化核心价值观建设的思考第2页
进行完善补充是十分必要的。一种企业文化，必须要得到大多数职工的认同，没有职工的认同，企业文化就是形式主义。而在企业共同价值观上有所进展，就必须实施企业管理制度的创新。大量的企业文化工作，是在企业的管理方针、政策、制度中体现的，它既是一种宏观文化意识，又是一种微观的管理方式。因此，下一步我们的管理人员，特别是高管人员要逐渐适应用文化管理的思路和手段进行管理。解决核心价值观的问题后，企业文化建设还不能停止，还要把它变成职工的自觉行为。最近一段时间，我一直被我们的职工感动着。第一件事是最近我们进行的检修系统人力资源整合，干部调整范围之广、人员变动之大，在**电厂可以说是空前的，是建厂48年来最大的一次，但是我们的干部职工都以企业发展的大局为重，不计较个人得失，都积极服从调整，听从安排。第二件事就是，我们实施走出去战略以后，大批职工走出去，到目前已达500多人。这些职工不管家庭多么困难，都不提任何要求，义无反顾地向外走，而且在外边积极维护企业的荣誉，为企业争光。这就是我们的企业文化在发挥作用，而且是发挥了巨大作用。这是我们**电厂所独有的，宝贵的精神财富。
当前，我们企业的根本问题是生存与发展，企业文化也必须围绕这一工作开展。就是要求我们用事业统一思想，用工作统一行动，用文化凝聚人心。我们有了企业核心的价值观念，就有了文化核心；有了践行核心价值观的职工队伍，就有了核心队伍，企业发展也就有了所依靠的核心力量。但是，我们的核心价值观念还需要大力普及，我们的核心队伍还需要进一步壮大。这是我们进行企业文化建设的最终目的，即服务于企业的发展。（作者为**电厂厂长胡福存）
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