浅谈基层教（指）导员的思想政治工作

浅谈基层教（指）导员的思想政治工作

总书记同志曾强调：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”。孟建柱同志也指出：“公安政治工作是公安工作的生命线，是公安队伍战斗力的重要构成要素，是公安机关充分履行职责的源动力。”这些论断表明了公安队伍的管理水平，决定了队伍的凝聚力与战斗力，直接影响着公安机关保一方平安职责的落实。本文试从公安机关领导如何开展队伍管理的调研为政工干部营造愉悦的工作环境以及政工干部如何立足本职岗位进行角色定位两方面，谈几点认识。

一、搭建平台为基层队所政工干部抓好队伍开展调研。

队伍调研是各级公安机关队伍建设的重要抓手，是加强和改进公安工作和队伍建设的重要推动力，是领导与基层之间的“传声筒”、“显微镜”。年复一年的调研，尤其到岁末年初各级领导干部都在开展调研，但很少有领导针对队伍管理方面的调研。对业务工作调研面面俱到，而在队伍管理方面，则以“加强队伍管理”一带而过，忽视了政工干部工作的重要性。为此，笔者认为领导机关要为基层队所政工干部抓好队伍管理方面，开展有针对性的调研。从事调研工作的同志，既要领会上情，又要吃透下情，要从全局和发展角度看问题，要坚持以谦和低调的态度看问题，目光要高远，视野要开阔，要有宏观意识、大局意识，善于提出问题、分析问题、解决问题。要注意把上级的主张、意图，与调研的实际情况结合起来，使调研的成果特别是提出的对策建议，既符合上级精神，又切合基层的实际，具有决策的参考性和实施的可操作性。

调研工作应坚持三个“突出”：一要突出调研的重点、难点和疑点。这些问题是否在主题中明确反映，不仅是衡量主题是否符合要求的标准，也是判断准备工作是否扎实的标准。一个没有经过深思熟虑、提出深刻见解的调研主题，就难以进行很好的调查，也难以写出一流的调研报告。二要突出调研艺术，灵活引入主题。选择在基层有代表性的人员，尤其是有思想、有见解、敢讲实话的同志作为调研对象，能收到以一当十的效果。例如：对于一些比较熟悉和爽直的同志，可以开门见山，直奔主题。对一些顾虑较多的同志则要灵活一些，哪怕听到不中听的话也要高兴地去听，相信调研对象是会跟你掏真心、讲真话、道真情的。同时，可根据对方的性格、年龄、职务等情况，先谈一些个人的基本情况、彼此熟悉的知识、相互了解的信息等，待气氛融洽后，再进入主题，这样效果会比较好，更容易了解到一些真实的东西。尽管调研工作与思想政治工作不同，但它却是一种有效的“载体”，能把调研人员顺利地送达民警心灵的“彼岸”。三要突出见解，见解是核心、是灵魂。调研人员在消化调研材料时，应实事求是，对调研得来的材料和情况，决不可带着成见和偏见以及对领导的要求简单盲从，应摈弃固有的思维模式，采取客观的态度，按照马克思唯物主义辩证法“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”去发现问题，总结经验。调研人员所收集到的材料能否为领导决策提供服务，是对调研人员的一种考验，因此调研人员要善于在分析比较中见好坏、知长短、晓优劣，既要看到主流，又要看到支流；既要看到成绩，又要看到缺点和不足；既要听取基层民警的意见建议，又不能盲目相信负面事例“先入为主”。

二、为基层队所政工干部抓好队伍营造愉悦的工作环境。

公安机关领导要坚持把队伍建设摆在重要位置，只有队伍建设好了工作才有保障。目前公安机关在加强队伍建设上面反映出来的一些问题中，大部分是我们民警的社交圈和公正执法当中的一些问题。所以，管好公安队伍，既是盘活整个公安工作的关键，也是推动公安工作和队伍正规化建设的最佳结合点。因此，公安机关领导干部要把公安业务工作与队伍管理工作有机结合起来，既要抓好业务，又要带好队伍，既要抓好思想政治建设，又要抓好党风廉政建设。总之一句话，队伍管理是公安机关无形的战斗力和凝聚力，是指引民警完成业务工作的导航仪。如何为政工干部营造愉悦的工作环境，谈三点认识：一是领导要有敏锐的想象力。会上要喊响队伍管理的调子，而且喊得越响越好，指出问题时要结合自己的思维方式讲话，哪怕是外界（社会上）的那些“道听途说”只要在点评队伍管理时不说那些出格的话，都不存在违反原则；只要不以领导自居，即使是再严厉的批评与忠告，也会让人感到“爱之愈深，念之愈切”。外界是大社会，公安内部是一个小社会，有时候难免会出现一点苗头性问题属于正常现象，因为警察也是人呀。总之，公安队伍主流是好的，尽管有的时候对工作任务持有疑问甚至抱怨的态度，但执行中却不折不扣的予以落实完成。只要引起领导重视，在大小会议上多做些强调或点评，就是为基层队所政工干部搭建了一个抓好队伍管理的平台或营造了愉悦的工作环境，做到“警钟常鸣”，把队伍中的苗头性问题消灭在萌芽状态。例如：10月，市委常委、公安局长在政治部、纪委、办公室、督察和后勤等部门负责人陪同下，对局机关办公大楼逐层检查各单位