建立年轻干部并行链式选培机制的思考

**市**区坚持问题导向，针对年轻干部队伍来源单一、数量不足、结构不合理等问题，专门制定《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》，探索建立并行链式培养选拔机制，着力实现常态化培养、合理化配备、制度化运行。

坚持引储并举，做大增量、做强存量，全面丰富年轻干部“源头活水”。“一单引才”，多方拓宽引才渠道。结合区管领导班子和干部队伍建设实际情况，分类制定急需专业技术人才和管理人才目录，建立形成优秀年轻干部人才“白名单”，坚持一年一梳理、一年一更新，并“照单宣科”，通过集中实施“集聚985”行动计划、**英才计划，广纳列入“白名单”的年轻干部人才。今年以来，通过公开招考、择优选调、到高校招聘等方式，招考年轻公务员30名（不含垂直部门），接收选调生4名，引进“985高校”优秀毕业生16人进入大学生村官队伍，同时，区教育、卫生、农业、水利、财政等部门根据岗位实际需求，公开招聘专业技术和管理岗位人才共计212人，高素质年轻干部人才的数量和质量明显提升。“一库储才”，不断健全储备机制。依托早期建立的人才储备中心和后备干部数据库，建立区级优秀年轻干部储备库，重点完善选调生、年轻村（社区）党组织书记、大学生村官“三支重点队伍”信息数据，及时将在一线挂职锻炼，到村（社区）任职，进入竞争上岗、集中选拔各环节的优秀年轻干部纳入储备库，目前已达418人，并全部建立了个人跟踪档案，实行动态调整、优胜劣汰。

坚持选育并行，强化素质、优化结构，不断促进年轻干部“墩苗助长”。“大练兵”，切实加强教育培养。坚持理论培训与实践锻炼相结合，针对年轻干部专门制定思想政治建设、素质能力建设、作风建设、道德建设“四位一体”教育培训计划，通过联合办班、插班等形式，先后组织集中性选拔优秀干部培训班、第八期中青年干部培训班、全区新上岗纪检监察干部培训班、新闻发言人培训班、党外干部培训班等专题培训班13期，培训年轻干部1400多人次。深入开展“大练兵”活动，集中选调100多名年轻干部参与青奥场馆团队和运行指挥保障中心工作，分批选派100多名中青年干部到信访、拆迁和维稳等基层一线岗位锻炼。“大胆用”，强化选拔配备力度。把年轻干部选拔配备寓于干部日常管理、经常性工作之中，统筹用好年轻干部储备库的各类人才资源，全面拓宽各方面优秀年轻人才进入党政干部队伍的渠道。近两年来，新提拔区管干部27人，其中35周岁左右年轻干部有8人，连续两年提拔比例分别为29.2%、33.3%。在去年底集中性选拔的41名干部（15人提拔+26名年轻干部挂职锻炼）中，有选调生2人，村（社区）党组织书记5人，大学生村官6人。截至目前，全区区管领导班子成员中，35周岁左右中青年干部有43名，其中，担任党政“一把手”的有7名。

坚持管护并重，严格监督、真诚关怀，切实帮助年轻干部“强筋正骨”。“一报四考”，不断完善干部监督管理机制。建立“一报四考”考核评价机制，实行年度工作目标申报和实绩公示制度，坚持综合考核、平时考核、专项考核、急难险重任务考核“四考”有机结合，动态化做好年轻干部“月检”、“季检”、“年检”，同时将考核结果作为干部日常监督管理和选拔任用的重要依据。部署开展“为官不为”问题专项治理，认真完善事前报告、事后评议、离任审计、违规失责追究的干部监督管理链，教育引导年轻干部发扬敢担当、敢作为、会作为的优良品格。“一单多谈”，深入推行干部关爱提醒机制。针对大学生村官、选调生、区管领导干部分别建立“三级联谈”、“逐一访谈”、“周末约谈”制度，通过请上来谈、走出去谈、坐下来谈等多种谈心谈话方式，及时主动了解年轻干部的思想动态，定期开展思想政治状况分析。今年以来，累计与35周岁左右的区管领导干部开展谈心谈话86人次，各级领导干部与大学生村官、选调生开展谈心谈话1100多人次。制定对年轻干部进行关爱提醒的实施细则，通过信访、考核、审计、监察、督察、媒体舆论等8大类16条工作渠道，全面采集查找年轻干部政治思想、道德品质、生活作风等方面出现的倾向性、苗头性问题，由组织部门核实后发送《关爱提醒单》，及时提醒年轻干部有则改之无则加勉，目前已发放提醒单11份。