关于解决人力配置问题的思考

当前，随着社会的发展和时代的进步，工作愈显繁重和复杂，人力不足的矛盾更是日益凸现出来。打疲劳战、人力战现象普遍存在，这样不但降低了工作效率，还极大地损害了干部的身心健康。

当前人力配置存在的主要问题。 首先是年龄结构不合理。年龄偏大人员较多，普遍存在工作经验和社会经验不足的问题，性别比例不尽合理。

教育培训工作与当前形势发展脱节 。培训水平不高、针对性、系统性和实战性不强、经费不足等问题，在很大程度上制约着队伍知识结构的更新和整体素质的提高。

解决人力配置问题的做法 。要切实加强教育培训力度，打牢个体效能基础。重点要加强两个方面培训：专业知识的基本素质培训，提高基本素质。随着时代的发展进步，这必将成为几年以后教育培训的重点。岗位技能的培训，除通过帮带学习、集中培训等常规方式提高岗位技能外，要将轮岗作为一项制度保证实施。

完善各种工作激励竞争机制。整合人力资源，形成有力拳头。必须按照需要与实际设立、合并一些单位，适应所担负的工作任务，长期超负荷工作，尽量保证正常休息、休假，有张有弛。

优化工作机制存在和保障落实的外部环境。个体效能能否最大限度地发挥取决于工作机制，要完善这种工作机制，首先要优化工作机制存在和保障落实的外部环境。在队伍中营造正气为先、积极进取、奋发向上的氛围，主动融合到这种机制中，乐意于被这种机制开发利用自己的效能，使激励竞争有存在和保障落实的空间。

完善各种岗位目标考核评价机制，保证各种工作机制的科学性、合理性和实效性。实现各级岗位工作目标化。加强考核评价方法的科学性和内容的全面性，真实、客观评价，以此作为评优评先的基本依据，落实奖优罚劣。

坚持择优汰劣，变要你学习为我要学习。必须认真考虑和尽快制定一套科学合理评估制度，通过每年一到两次对干部工作成绩、技能、态度评估，真正能够将工作实绩同评优、晋级、待遇挂钩。