浅探公务人员目标绩效考核管理

目标绩效考核是来自企业公司化管理的一种模式，有利推进企业管理与业绩的达成。作为行政事业单位来说，也很有必要借鉴企业先进管理理念，开展行政管理企业化，实行公务人员目标绩效考核。现结合工作实际，对目标绩效考核探讨如下：

一、外树形象，振奋激情

对外有一个好的部门单位形象，全体人员工作富有激情，这是实行目标绩效考核重要基础。一是作为领导班子成员要带头作好表率。在平时要做到生活中有形象，工作中有威严，内心有强大。做好勤政廉政，相互尊重。用真心关心感染人，用真心教育提升人，用真心传导成就人。二是座谈交心，走进内心。把与队伍中每个人的交心谈心作为一项重要工作措施，不走过场，了解队伍的所想与所存在的问题。为有针对性地对队伍进行调整，扬长避短，让有限的力量通过优化调整达到最佳的组合，以此激发全员工作激情。三是头脑风暴，触及灵魂。组织一场大会，认真开展批评与自我批评。对存在的问题表现及危害进行了深刻解剖，进行头脑风暴，触及内心灵魂，出出汗，红红脸，让每个人充分认识到改进的必要性。

二、内定目标，层层分解

结合当地政府中心工作和上级部门安排的工作任务，确定本单位年度工作目标，进行层层分解，这是实行目标绩效考核重要内容。首先，每个单位都要设定年度工作目标。有了目标就有了行动的方向与指南，也是前进动力源泉所在。对年度工作目标的设定，可适当提高点要求，要能让每个人掂起脚来手抓得到，如果目标设定过低，会失去目标绩效考核的意义。其次，制定合理考核指标，对目标进行层层分解，进行细化量化。在制定考核指标上，要广泛征求每个人的意见，有必要时开展讨论，让目标力求得到共识共响，这点很重要。同时，还要制定相关制度措施，以保障工作目标的有效执行。

三、培育总结，文化引领

培育与总结本部门单位文化，进行文化精神引领，是实行目标绩效考核重要保证。一个单位开展目标绩效考核，会有诸多负面因素或消极思想的影响。加之目标绩效考核执行起来，每个人的工作任务与压力会无形增加许多，如果仅靠奖优罚劣永远是不够的，会让目标绩效考核处于被动执行的状态，没有责任感与主动性，那就需要注重培育与总结本部门单位文化，进行文化精神引领。在平时工作时，要多开展形式多样的活动，要有本单位特有的价值取向，要开展先进典型引路，要培育团队精神，要让队伍充满正能量。

四、跟踪管理，持续发力

对目标任务进行跟踪管理，是实行目标绩效考核重要手段。目标绩效考核执行起来，会出现偏差，那就需要进行日常的跟踪管理。一是对执行起来的个别考核指标不合理的地方进行微调，使其更合理有效。二是加强通报，对目标绩效考核情况按月进行汇总通报。三是及时开展纠偏督办会议，对执行落后的要分析、要鞭策，要正视问题，做好“四个压力”。即：正视目标，增加提能压力；正视差距，提高任务压力；正视现状，自加效率压力；正视困难，自加负荷压力。

总之，实行公务人员目标绩效考核需要上下共努力，需要咬定目标不松，需要与队伍建设结合，通过高效的队伍打造一流的工作业绩。