做好机关财务工作的思考

财务工作集核算、监督、服务于一体，为机关工作正常运行提供经济保障，应当按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，加强资金管理，实现财务工作科学化、规范化、制度化。

一是预算科学化。没有科学的预算，就没有工作的主动性和预见性，就可能会使资金管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的混乱状态。编制科学的预算方案，首先应进行细致的调查、摸底，了解本单位的实际情况和基本数据，并根据本单位工作计划和工作重点，详细编制年度财务收支计划，预算方案应坚持量力而行、保证重点、兼顾一般的原则，支出安排要合理可行，体现厉行节约、勤俭办事的精神，并要严格预算执行，保证预算的权威性和约束性，动态把握执行进度，提高资金使用效益，使资金管理由事中控制扩展到事前计划。

二是业务规范化。规范化管理是财务工作质量的基本保证，严格有序的规范化管理须从业务建设入手，并贯穿于整个财务活动的始终。一要规范岗位设置。制定各会计岗位职责，不相容职务相互分离、相互制约，职责清晰，授权明确；二要规范日常核算。从凭证的审核和管理开始，做好每一道会计核算程序的规范性工作，原始凭证的填制和审核是会计核算的基础，所以首先要保证原始凭证的真实、合法、有效；其次，强化记帐凭证的填制和管理，保证记帐凭证摘要简明，要素齐全，数字准确，科目使用符合规定；第三，按要求设置会计帐薄，做到格式规范，序时登记，定期结帐，并保证帐帐、帐实相符；第四，按要求按月或按年出具财务报表、报告，做到数字准确，帐表一致；第五，会计资料及时建档保管，做到内容完整，签字齐全，定期装订，专人保管。

三是管理制度化。没有规矩不成方圆，管好用好机关各项资金，必须有一套科学规范的内部制约机制，机关制定内控制度，应在遵循国家法律、法规和统一财务制度的前提下，体现本单位业务管理的特点和要求，全面规范本单位的各项会计工作，保证工作有序进行，要科学合理，便于操作。这套制约机制包括财务人员岗位责任制度、支出审批制度、固定资产及办公用品采购领用制度、机关招待费、会议费、差旅费、车辆维修费、油料费管理制度等，使机关财务管理工作有章可循、按章办事，达到强化管理，堵塞漏洞，节能减耗，节约资金的目的。

四是监督经常化。只有将财务工作置于有关部门和广大职工的监督之下，才能及时发现问题，整改纠正，从而进一步提高财务管理水平。要积极主动地配合审计与检查，认真完整地提供会计资料，要做到财务公开，定期公示各项支出，让单位职工参与、了解、配合财务工作。将所有支出置于群众的监督之下，不仅有利于预防不正之风，减少铺张浪费，提高资金使用效果，而且有利于群众理解财务工作，支持财务工作，为顺利开展财务工作提供良好的内部环境。