关于构建和谐企业的思考第2页

工的思想。引导大家树立正确的利益观，维护企业改革发展稳定的大局，处理好国家、股东、企业和职工个人四者关系。
（2）通过全面实施《公民道德建设纲要》和南铝员工道德规范，培育高素质的员工队伍，争创全国同业经济技术指标先进水平。
结合《公民道德建设实施纲要》，南铝制定出台了以“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德规范，在全体员工中开展了“我与道德建设”大讨论等系列活动，举办了以“新南铝、新文化”为主题的首届企业文化节、首届员工运动会，开展了“安全文化夜”、公民道德建设表演赛、“爱我南铝、美我家园”、争创“文明楼院”、“五好家庭”、“文化中心户”、“巾帼文明集体”、“十佳”党员、杰出青年、“爱企业职工”和青年文明号等活动。企业党团支部、青年志愿者服务队常年坚持开展便民服务。经常性的广场文化和职工体育、书法、美术、摄影等15个兴趣小组活动吸引了职工家属踊跃参与，丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，大力推进了具有南铝特色的广场文化，丰富了职工精神文化生活，起到了团结人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。
（3）通过建设环保节能电解铝技改项目和创建全国绿色社区，营造优美工作、生活环境，提升企业整体素质，促进人与自然和谐发展，继续在品种、质量、效益、规模、综合实力等方面稳居全国铝加工业前列。不断丰富和发展企业文化的内涵和作用，把企业文化渗透、潜藏到各项活动和环境中，已形成南铝特有的CIS识别系统。
（二）南铝是有着20xx多住家户，47年发展历史的老厂，南铝的和谐、稳定、发展关系着南平市的稳定，关系着南铝职工今后的生活质量提高。当前在南铝存在的不和谐因素主要有以下几方面：
1、受原材料、电价上涨等多重因素影响，近年，南铝公司出现了前所未有的困难，企业经济效益不够理想，普通职工的收入水平几年来没有逐渐上涨。南铝职工的收入也正处在1000美元到3000美元这个水平，既有可能是一个经济高速增长的黄金时期，同时也有可能成为一个社会矛盾凸显的时期。
2、多年在国有企业习惯了，职工的危机感不够强，仅仅用减员增效、拉开分配差距的办法是不够的，可以说不改革，公司是没有出路的，职工就业迟早会出现问题。
3、执行力不强，特别是领导干部责任感和使命感不够强是南铝企业管理的现状。许多好的措施、好的方案不能充分得到职工认同并加以实实在在的落实。
4、在南铝内部重效率、轻公平的情况时有发生。由于分配体制、社会分工、人员素质、内部管理的不同，存在公司与公司之间、部门与部门之间、公司（部门）内部之间分配上的不同，所引发的员工思想上的波动。这些问题的存在，除了客观因素造成以外，还存在一些主观因素。加之由于水电物业市场化问题、房屋拆迁问题、医疗卫生问题、孩子就业问题等等，都影响到人们的安全感受。这些因素造成了构建和谐的南铝企业文化氛围的不和谐因素。
三、南铝公司构建和谐社会的途径
认识和谐，首先是认识矛盾；构建和谐，前提是化解矛盾，正因为有矛盾，才要和谐，也正因为要和谐，才要化解矛盾。一个优秀的企业，必然是内部和外部和谐的统一体，离开了和谐，企业就难以成为一部高速、高效运转的机器，就难以应对复杂多变的市场变化。如何把南铝公司打造成一个和谐企业，我认为应从以下几方面入手：
（一）以加快企业发展、提高经济效益求和谐
邓小平指出“发展才是硬道理”，发展是我们党执政兴国的第一要务，也是我们党构建和谐社会的第一条件。构建社会主义和谐社会的基础是发展，是生产力水平的不断提高和社会物质财富的日益丰富。[当前第1页/共3页]ltlt;上一页下一页>gt;