胥城大厦企业文化建设规划当时候补充和完善胥城画册。 （6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。 （7）编制《群英谱》： 每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。 （8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。 （9）员工通道的宣传栏的管理。 （10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。 8、制度、行为规范建设： 2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。 9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动： （1）迎新年活动； （2）每年的三八节举办主题活动； （3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育； （4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动； （5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比； （6）红十字会募捐箱的开启活动； （7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动； （8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）； （9）策划和参与、赞助公益活动； （10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例； （11）员工生日纪念和赠礼品； （12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动； （13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动； （14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动； （15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。 10、VI的渐进式实施： 在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。 11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品： （1）月饼为载体： （2）宾馆纪念品； （3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。 六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。 七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。 胥城大厦企业文化建设委员会 2004年5月14日