强企业之基 铸发展之魂（党组织工作） 强企业之基 铸发展之魂 四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。2003年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。 多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。 一、建好一个班子 提高决策力 要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。 公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。 二.带好一支队伍 提高战斗力 企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。 我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。 三、用好一个载体 增强凝聚力 市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。 本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。 公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。 四.提出一个思路 增强竞争力 作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：2002年