人才工作会议总结
本站小编 免费考研网/2015-11-24
人才工作会议总结 事业呼唤人才,人才促进事业。在矿区上下深入贯彻十六届四、五中全会精神,以积极昂扬的姿态投身于构建宽裕型和谐矿区的宏伟事业的历史性时期,集团公司隆重召开了人才工作及科技大会。这是矿区历史上第一次人才工作会议,也是矿区人才的一次盛会,标志徐州矿区迎来了人才和人才工作的春天。 会议回顾总结了三年来的人才工作,全面分析了人才工作面临的形势和任务,对未来几个的人才工作进行了规划部署,出台了相关的人才政策,表彰了矿区各类优秀人才及优秀科技成果。各级党组织全面贯彻落实好这次会议精神,对于实施人才强企、科技兴企战略,为矿区跨越式发展提供强有力的人才保障和智力支持,具有重要的现实意义和深远的历史意义。贯彻落实好会议的精神,必须坚持企业发展、人才先行的工作思路。 牢固树立六种观念。一是人才先行的观念。矿区各级党组织都要切实增强人才危机意识和人才忧患意识,克服见物不见人的现象,超前储备好人才,宁肯让人才等项目,也决不能让项目等人才,使人才工作始终处于领跑状态。二是人人都能成才的大人才观念。在竞争日益激烈的环境里,不论是谁,既使有再高的学历和职称,只要停止了学习和创新,哪怕是放慢了提高自己的脚步,都会被时代所淘汰。鼓励人人都做贡献,人人都能成才,促使矿区劳动力资源向人才资源转化。三是以人为本的观念。按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才,一视同仁地为各类人才提供服务,积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。四是人才资源整体开发的观念。要以人才资源能力建设为核心,统筹老区与新区的人才资源、现有人才资源和潜在人才资源、存量人才和增量人才、专业技术人才和技能人才,以及各类人才队伍的整体开发,全面优化矿区人才资源的配置。五是区别激励的观念。对为企业做出突出贡献的一流人才给予一流的回报、一流的褒扬,对不思进取、无所作为的,要增强负激励。六是人才工作全面发展的观念。紧紧抓住培养、吸引、使用三个关键环节,使人才工作的各个方面相辅相成、齐头并进。把各类人才的积极性、主动性和创造性最广泛、最充分地调动起来、发挥出来。 努力营造有利于优秀人才健康成长的良好环境。各级党组织都要以强烈的人才意识,把人才环境建设作为实施人才强企和科技兴企战略的最基础的工作来抓,各级领导干部都要以爱才之心、识才之志、容才之量,用才之艺,做到知人善任、广纳群贤,在全矿区形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,充分尊重人才的创造价值,使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境,身心健康、安居乐业、相互交流的生活学习环境,彼此尊重、和谐融洽、倡导争鸣、鼓励创新的人际环境和科技创新环境。通过富有成效的环境建设使矿区成为优秀人才建功立业的基地,成长进步的广阔天地,让志存高远的各类人才有用武之地而无后顾之忧。 切实加强对人才工作的组织领导。各级党组织要正确处理好第一资源、第一生产力和第一要务的关系,坚持把促进发展作为人才工作的根本出发点,建立统分结合、齐抓共管的格局,形成抓人才工作的强大合力。切实做到谋划发展同时考虑人才保证,制定计划同时考虑人才需求,研究政策同时考虑人才导向,部署工作同时考虑人才措施。本着立足当前、目标长远、积极筹划、超前打算的原则,着眼于人才总量的增长和素质结构的优化,创新人才工作的机制,建立科学的人才评价体系,加大人才培养使用的力度,建立完善的激励约束机制,切实强化人才市场功能。突出抓好专业技术人才、管理人才、技能人才队伍建设,特别是要抓好领军人才队伍建设,全面加快各类人才队伍建设。注重从各类人才中发展党员和培养干部,把更多的人才集聚到各级党组织中来,集聚到集团公司改革发展事业中来。
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胥城大厦企业文化建设规划
胥城大厦企业文化建设规划胥城大厦企业文化建设规划(2004年——2016年)(初稿)一、编制依据:1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;5、苏州地域传统文化。二、指导思想:实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。三、编制原则:1、适应性:适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势,适应胥城大厦发展规划;2、可操作性:本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解,能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施;3、创新 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策
浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策内容显示中浅议推进邮政企业文化建设的出路及对策老子说:“域中有四大(道天地人),人居其一”,这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克认为:“人才是企业最大的财富”,另一位学者托斯.沃森说:“企业成败的关键在于能否激励员工的力量和才能”。古今中外志士仁人莫不达成共识:在所有的企业要素中,人是最关键的,坚持人本主义文化理念,培育企业文化,增强企业凝聚力和向心力是企业成败兴衰的关键之所在。邮政独立运行以来,市场竞争激烈,邮政市场逐渐从卖方市场转变为买方市场。不参与市场竞争,邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变,但其整体的企业文化建设还是停留于原有 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化
积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化目前,社会已由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体,上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心,并结合南铝今年工作实际问题,谈谈在全面推进企业改革的新时期,如何建设先进的企业文化。一、企业文化的概念企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24浅析企业文化建设
浅析企业文化建设浅析企业文化建设企业文化是一种高层次的管理手段,是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下,某某矿作为集团公司企业文化建设的试点单位,怎样更好地推进企业文化建设,全面打造企业的综合竞争力,是当前亟待解决的课题。本文结合我们矿文化创建和外出学习考察的实际,就企业文化建设工作浅谈几点体会。一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”企业文化作为一种高层次的管理手段,正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。就白庄矿而言,经过一年多的积极努力,企业文化建设工作取得了很大进展,并初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题,其中,制约企业文化发展的主要“瓶颈 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24探索企业文化的新模式不断创造的新业绩
探索企业文化的新模式不断创造的新业绩运用企业文化的先进管理思想、方法创新管理模式不断创造的新业绩一、企业文化管理模式的酝酿与提出****单位位于**省**镇境内,整个油田控制含油面积*平方公里,地质储量**万吨,1994年**月投入开发,现有油气水井共**口,6座集输泵站。现有员工***人,平均年龄30岁,高中以上文化程度643人,占员工总数的96%。产能建设投入**亿元,每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年年底,累计生产原油**万吨,由于是个“三低”油藏,设计年产量**万吨不达标,产量迅速由1996年的**万吨,降到目前的**万吨左右。吨油成本1998年高达**元,是个开发严重亏损的采油 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24企业文化强内涵工作情况汇报
企业文化强内涵工作情况汇报去年以来,我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标,以落实三项责任为保证,以打造文化平台为载体,狠抓企业核心文化建设,形象文化建设,行为文化建设,风采文化建设,社区文化建设,企业文化内涵得到了提升,有力的促进了各项工作和谐发展,为我公司各项目标任务得以圆满完成营造了积极的氛围。一、统一认识,明确目标,扎实营造企业文化建设的浓厚氛围一是在开展企业文化建设中,为便于理顺思路,形象易懂,抓住主题,整体实施,我们按照《荆门供电公司企业文化强内涵总体实施方案》的规划,适时提出了“三高一创”的企业发展目标,在企业文化建设上落实了三项责任,即责任领导,责任部门,专责人员;打造了三大 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24企业文化年会发言材料
企业文化年会发言材料多年来,山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作,特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导,在此,我们表示衷心的感谢!企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争,文化管理成为现代企业管理的新趋势,文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业,如何在经济全球化的大潮中,深化改革,加快发展,通过大力加强企业文化建设,打造和提升国有企业的核心竞争力,不断壮大国有经济实力,为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献, ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24浅议如何加强企业文化建设
浅议如何加强企业文化建设当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设,大力提高企业的文化品位和文化附加值,把智力和知识注入到企业发展之中,注入到企业管理之中,以文化力激活生产力,提升竞争力,推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。加强企业文化建设必须把握好以下几个问题: 第一,关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辩证地扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。我们山东白庄煤矿经过一年多企业文化建设的探索与实践,凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念,如:“诚信、务实、高效、创新”的企业精神,“ ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24企业文化建设规划
企业文化建设规划胜利油田企业文化建设规划(草案)根据胜利油田“十五”计划纲要和新形势下必须大力加强企业文化建设的要求,特制定《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》。一、进一步加强企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化,能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力,能够有效地改善和提升企业的形象,使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发,提炼形成有个性特点的企业文化,用先进的价值理念培养塑造高素质的员工队伍,以品牌制胜战略在市场竞争中占得先机,使 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24胜利企业文化助推核心竞争力
胜利企业文化助推核心竞争力胜利企业文化助推核心竞争力胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化,把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”,使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说,胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜,也创造了一个范例。 近年来,胜利油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法,在继承过去优良传统的基础上,集中群体智慧和力量,总结提炼了胜利文化的标志性语言,确定了胜利文化的价值理念。他们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次,同时对油田各行业 ...企业文化 本站小编 免费考研网 2015-11-24