积极实践“三个代表”　建设新时期企业文化第2页

场经济体制的内在要求，坚持为发展市场经济服务，与国际接轨，有相当大的包容性。一方面能够借鉴和吸收国内外一切优秀的文化成果，一方面能够坚决抵制一切落后的、阻碍企业健康发展的东西。（二）必须体现我国社会主义的性质，有利于巩固社会主义制度，发展社会主义精神文明。一方面要大力继承中华民族优秀文化的优秀成果，一方面要根据新时期的要求不断改革、发展和创新，注入新的内容。（三）必须符合我国企业的特点。强调加强企业精神文明建设和文化建设，强化自我，努力开拓创新。总之，新时期的企业文化，必须是适应市场经济发展需要的、具有中国特色的社会主义企业文化。四、积极创建新时期的先进企业文化企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。企业文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的持续意识（工作＋学习）、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而形成企业员工共同的价值观。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导员工的思想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高员工的思想境界和道德水平，使其成为“四有”新人，为企业发展提供良好环境。（一）建设新时期的企业文化，必须以提高企业经济效益为中心，实践“代表先进社会生产力的发展要求”。着力把企业引向市场，促进企业更新观念，建立现代企业经营管理机制，引导企业面向市场，以追求价值为导向的属性，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，充分调动和发挥职工的潜能，提高劳动生产率，使企业的产品和服务符合社会需求。（二）建设新时期的企业文化，必须以培育企业精神和经营理念为核心，实践“代表先进文化的前进方向”。一方面要着力培养和激发职工的企业主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感，使职工与企业同生存、共忧患，为企业发展竭尽全力。树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营观念，以不断鼓舞职工的士气，激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。另一方面要着力建设良好的企业文化环境，建立良好的劳动条件、劳动保护、娱乐休息环境以及文化设施，活跃职工业余文化生活，建树良好的企业形象，大力培养职工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念等，在企业内部建立健全各种管理制度、规章，以提高职工的思想、道德、文化和业务素质，促进职工身心健康，增强企业凝聚力和向心力，推动企业健康发展。（三）建设新时期的企业文化，必须制定切实可行的企业发展目标，包括企业文化建设目标，实践“代表最广大人民群众的根本利益”。面对机遇和挑战，企业必须认真研究，制定切实可行的、职工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导职工为实现企业发展目标，争创一流企业而努力奋斗。（四）加强领导，提高认识。企业的主管部门，要高度重视企业文化建设，制定出长远规划，以指导企业文化建设；认真搞好企业文化交流，并在每年的政研会上把企业文化建设作为重要内容，认真总结分析，交流经验。要进一步提高认识，企业文化应当成为新形势下企业思想政治工作、企业精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程，应当成为企业管理的有机组成部分，成为企业强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。（五）以提高职工素质主要目标。人才是第一资源，要通过各种途径，大力加强职工的思想政治教育和业务知识的培训，努力培养和造就一支适应新形势企业发展的“四有”职工队伍，是企业文化建设的关键所在。五、突出南铝“企业文化建设年”工作，努力增强企业核心竞争力在南铝首届六次职代会工作报告中，公司党委提出20xx年是南铝“企业文化建设年”。企业的文化建设党、政、工、团必须齐抓共管，各司其职，各负其责，密切配合，协同运作。要务实求真，讲求实效，不搞形式主义，不摆花架子，全力推进企业文化建设和科技创新工作，促进企业“一提、二改、三增强”即：提高企业经济效益，改进工作作风、改善人文环境，增强员工整体素质、增强企业发展后劲、增强关键岗位的收入。在20xx“企业文化建设年”期间。要组织好一季度的“企业文化建设年”宣传启动系列活动，二季度的“企业文化”专题讲座，三季度的“我看南铝企业文化”座谈，四季度10月的“企业文化建设年”晚会和12月的“企业文化建设”研讨会，并举办以基层贯名的小型多样的文化建设活动,积极推进企业文化建设各项工作的开展。[1][2]下一页