狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑第2页
司保持密切合作关系,请其参与企业的运作与发展战略制定,请其对本企业内部各级人员进行有计划的工作培训与培养,籍以弥补企业的决策力、企划力、执行力的不足;二是聘请有识之士加盟企业,分别使其加入各级部门,亦可弥补企业三力的不足力的不足。4、对内加强革新与人才管理:经常检讨企业的行为,有计划的进行经营管理体制的革新,以适应日新月异的市场变化;不断的进行各类人才的选拔、培养、储备,作好人才的留用工作,以求提高企业的整体经营管理能力。
中国有很多人都知道“西药治标中药治本”,这是由于文化差异的结果,可中国的企业并没有把传统文化的精髓加以应用,在运作方面缺乏战略发展整体规划,而是头痛医头脚痛医脚,相反很多外企却非常善于制定企业战略发展整体规划、善于依靠提高企业整体实力与运作方法的“治本疗法”与竞争对手进行市场争夺!这难道还不值得我们学习吗?