民营企业人力资源管理必须医治的三块肿瘤第2页
单点说就是提成太少了,或提成没有按最初承诺的兑现。当然公司老板有其充足的理由来证明自己没有错,能够给那么多已经是“慷慨履约”了,但是营销人员不会理解老板的理由,也不会赞同老板的解释,更不会放弃自己的“声讨”。这一点影响极其严重,轻则个别员工跳槽,投奔竞争对手,重则集体叛变,让原公司顷刻之间营销系统瘫痪,一蹶不振。这样的例子很多,笔者就不再举例了。更有甚者,个人出走后带走原公司的技术、营销等公司人才另立门户,以直接彻底的与原公司一拼高低。这样的例子也很多,当然,这中间不仅有“军饷”原因,其它原因也一定有很多,就如马斯洛需求层次理论所揭示的规律一样,原因也一定有多个层次,如个人成就感的缺乏等等。另外需要说明的是,民企克扣“军饷”的现象不仅体现在营销人员身上,同样存在于科研人员、技术人员身上,表现形式也不仅仅体现在“提成不能按时按量兑现上”,同样体现在对福利待遇的打折上。这种情况对品牌的伤害也是很大的,它不仅会给已经存在的争对手自己带去自己的机密信息和人才,而且有可能树立一个了解自己的竞争对手。
为了企业能够基业长青,打造经久不衰的品牌,民企老板应该直面这个问题,以及以上提及的两个问题,并努力从根本上改变自己的观念,彻底清除“三块肿瘤”,全面消除“品牌不能承受之痛”,以及可能给品牌带来的毁灭性灾难。