浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力

浅谈企业开展哪些活动对职工最有吸引力
当前，企业的生产经营活动很多，工会维权的事务性工作被列为重点开展的面很广，职工在努力干好本职工作之余，确实也需要用各种有吸引力的活动来充实自己。那么，职工究竟喜欢企业开展哪些活动？最近，我们对公司所属各基层分会委员及小组长进行了问卷调查，以他们的实践经验及从职工中了解的情况得出结论，工会开展的以下几项活动得到了大多数职工的认可，这些活动是：
●技术比赛：邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”，目前，科学技术的进步已成为企业经济增长的主要推动力，成为企业间竞争和综合实力较量的焦点。在电力企业改革的今天，要保持稳定的发展局面，在市场上站稳脚，企业必须推进科技进步。方法有很多，根据调查显示职工们普遍认为，应多组织一些以提高职工文化技术水平和岗位技能水平为主要内容的技术练兵、岗位比武、技术革新等比赛活动，通过这些形式多样的技术比赛调动了职工学技术、用技术、练技能的积极性，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，进而每位职工从心理上产生一种强烈的向上竞争的欲望，以此增长知识和才干提高职工的技术水平，发挥职工的主力军作用，进而推动企业技术进步，提高生产效率，促进企业发展。时下，各基层开展此项活动的热情都很高涨，企业和职工都从中得到了不少的“实惠”，另外，在此次调查中显示不少单位正着手展开以增强创新意识、提高创新能力为主要特征的“争创新型劳动者”系列活动，职工争当“创新高手”，班组争创创新工程示范岗，正逐步形成以“开创新技术”为核心的创新工程，对在活动中表现突出的，单位从精神和物质上都有不同的奖励措施，职工又能从比赛中提高技能水平，实现自我价值。因此，此项活动对职工有很大的吸引力。
●专题技术讲座：在当前激烈的市场竞争之下，许多企业都引进了国外的先进设备和技术，加之国内行业技术的不断开放和更新，对职工的技术素质提出了更高的要求，而对于我们这个背靠主业，从母体分离出的有限公司，未来的征程如何设计，面对市场如何应对，相当一部分职工已自感技术跟不上要求，在学技术产品、高性能设备的加工操作时，心中没有底，他们迫切需求通过掌握新技术、新工艺，充实完善岗位技能。在被调查的职工中，高达100的调查对象欢迎针对性强的专题技术讲座。他们希望，应建立培训制度，在有条件的情况下设立培训基地，加强职工技能培训，整体提高企业职工的素质，充分挖掘职工的潜力，使职工最大限度的发挥出自身的优势，职工希望能举办多课题的技术讲座。一位老师傅实实在在地袒露了心声：我老了，脑子是不比年轻人，但我还在学，因为在我看来不学新技术，你就不知活怎么干，不会干或干不好，跟不上形势的发展，就必将被社会淘汰、被企业淘汰。把新东西弄懂弄通了，有手艺才能干好活，心里才会踏踏实实，干活也开心。
●对标生产竞赛：企业的生产竞赛全过程渗透着艰苦创业、团结一致、奋发图强、爱岗敬业、勇于奉献的主人翁精神，它是培育和激发职工智慧和创造力，并能直接为企业带来效益的有效途径。当前，企业的专业化生产对数量和质量都有切合实际的标准，按职工的通俗说法是，这些标准伸伸手是能够着的。班组职工有熟练的实用操作技能，加之多练些技巧，超过这些标准也是完全可能的。到时，其新的数量值和质量值就成为新的标准和记录。另有职工提出结合我公司实际目前在对标生产竞赛中节能降耗、增产节约是大家看好的活动，早在汇龙公司刚成立时，工会组织的合理化建议问卷调查中“节能降耗、增产节约”就被视为焦点问题，职工们普遍认为“艰苦奋斗、勤俭持家”是企业兴旺的法宝之一。为彻底摒弃过去“家大业大，浪费点没啥”的观念，职工们提出从己做起，在对标生产竞赛中持续开展合理用料比赛活动，可以班组为单位按照标准严格各种规章制度，照章办事，事后考核，评出名次，依照预算标准超支罚、节约奖。这样不仅可提高生产率，且可最大限度的利用成本物资，降低损耗，对企业来说是一种直接的增效。这种生产竞赛，班组职工情有独钟。一位在公司工作了一辈子的老工人，为公司算了一笔帐，如果公司能够将每年废弃的边角料有效利用，每年资金节余会有可观收益。职工们说对标好，干有目标，赶有目标。
●送温暖活动：送温暖活动以其看得见、摸得着的形式出现，让职工得到企业关怀，此举深得人心。工会在全公司范围内展开了“进万家门，知万家事，解万家难，暖万家心”的送温暖活动，并将一年一度进行的元旦、春节期间的送温暖活动拓展为“送温暖工程”，并为困难职工建立了数据库和档案资料，以实现送温暖活动的经常化、制度化、社会化。“送温暖工程”实施以来，取得了明显的成效。在调查中举个其中最小的例子说明，逢年过节企业总要给困难职工们购买一些慰问品，虽然值不了几个钱，但职工很看中，职工深刻感到了家庭般的温暖。“送温暖工程”要最大限度地发挥它的作用就不能仅在过节期间对生活困难的职工送温暖