关于企业实行劳务经营法的构想第2页

名电焊工在“优化”下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了“理想”的岗位。
在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞“外向经营”。
五、实施劳务经营的步骤
要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。
由于是“劳务经营”所以它是根据双方的需要而完，这就形成了四种类型，1、长期型2、短期型3、临时型4、定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型则是可以进行一年以下的合作；临时型则是一小时、天、月计算的不固定，不相等的合作；定期型则是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。
另外的一个步骤则是一个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统一规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。
五、劳务经营之外的问题处理
劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为“编外人员”，这样要求企业大力发展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分比来增加，提前越早，工资越高。2、对一时找不到职业的，又无法安置的中青年工人和职员，可在保证基本工资的前提下，组织他们进行能尽快掌握一技之长而加入就业的队伍。
我们的最终目的，不是搞“两极分化”而是让每个干部，工人和职工都有适合自己的一份“工作”，从这一点上看，企业实行优化组合，再配以劳务经营工作法，则可以看到是人员，岗位、报酬及工作关系的科学，合理的大调整，大理顺，只有经过这样的一次彻底的大调整，大理顺，按劳分配的原则才能更显出其生命力，职工才会负发出更大的热情，企业才会充满胜利的希望。