落实科学发展观创建节约型企业第2页

步建立用水计量考核体系，制定用水总量节约奖励和超量梯级计价管理办法。加强供水管网改造，更新淘汰落后供水设备。加强井下防尘、矸石山冲山、工广冲厕等用水管理，根据水质要求，分质取水、供水，加矿井水综合利用力度。
　　３、降低原材料消耗。从技术上优化采区设计，用合理、科学的方法，采用先进的采煤工艺及支护方式，减少、杜绝无效进尺，节约原材料消耗。推广使用高分子架棚、新型柱鞋等新材料。加强物资管理，从计划编制、审批发放、追踪使用管理、废旧回收全过程，实施严格管理。加自制加工、修旧利废力度，新开发异形锚杆托板、高压胶管、锚固式注浆锚杆等新项目。对出售的废旧物资实行招标方式进行，最限度增收节支。
　　４、控制非生产性费用支出。切实贯彻执行集团公司和矿有关规定，对探亲费、办公费、公务用车费等实行定额包干。对招待费、研发费、刊费、会议费等实行预算制。所有非生产性物资的采购一律实行比质比价，严格执行各项审批制度，控制各种非生产性费用支出。