新矿井企业文化建设探索与实践第2页

“人人讲安全，人人抓安全”文化氛围的形成，在安全生产中起到了有力的促进和推动作用。到目前为止，全矿始终保持安全生产无事故的良好势头。

二、增强员工的创新意识，培育勇于创新、追求卓越的管理文化。

每一个企业，由于它们所处的历史环境和社会环境的不同，发展历程和发展道路的不同，也由于它们所在行业的差异，决定了各自的管理风格、管理特色的差异性，形成了具有各自特点的管理文化。**矿虽然是上个世纪90年代初开工建设，但期间几度停缓建，直到20xx年7月恢复建设，20xx年投入试生产。是我们**集团第一个在市场经济新形势下投产的矿井。正如董事长总经理**要求的那样，“以新的思维、新的模式、新的装备、新的理念”建设高标准、现代化新矿井。在这一思想指导下，**矿从组建就确立了走新井新机制，一井一面，高产高效，用人少、效率高的发展之路。在两年多的实践中，大平人与时俱进、创新发展，形成了独具特色的管理文化。

1、思维创新，树立只有创新才能发展的理念。十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”改革创新始终是我们**人的追求，是**集团几十年来发展壮大的不竭动力。我们认为，**矿是新矿井，用人少，效率高，要实现高起点起步、跨越式发展的战略目标，必须最广泛、最充分的调动每名员工的生产积极性，突破旧的思维模式和传统的计划经济体制下形成的习惯做法，大胆进行改革创新。从建矿之日起，我们就把“实事求是、无私风险、艰苦奋斗、改革创新”、“新井新机制”、“依靠科技兴矿”、“让创造财富的源泉充分涌流”等观点，作为矿井发展的力量源泉。并在员工中广泛开展宣传教育，使只有创新才能发展的理念在员工中牢固树立起来，增强员工创新的勇气和决心，鼓励员工在各项工作中大胆进行改革创新。

2、管理创新，实行新井新机制。为了建立与现代企业制度相适应新体制，20xx年七月在集团公司率先实行了全员劳动合同制。用工制度的改革，打破了几十年不变的一岗定终身的用工制度，员工能进能出成为现实。为了真正体现工效挂钩，按劳动、按绩效参与分配的原则，让创造财富的源泉充分涌流，进行了分配制度的改革。进一步调动了员工的生产积极性。矿井定员1500人，决定了**矿在人力资源管理上要创新。因此，全矿实行了一职多能、一岗多责的管理方式。正是运行了适应市场运行规律基本要求的新机制，**矿才在短时间内，迅速走上了持续、快速、健康发展之路。

3、科技创新，实现科技兴矿。我们把科技兴矿、“科学技术是最大的生产力”的理念融入到每名员工的行为当中，大力开展科技创新、科技攻关，带动了矿井的快速发展。针对软岩矿井、煤层压力大的特点，不断探索新型支护技术，推进巷道支护改革，最大限度地满足了矿井实际生产需要。与此同时先后对不适应和制约生产的环节、系统进行改造和调整。综采工作面运顺皮带的运输能力由原来的1千吨/小时提高到1.5千吨/小时；主井绞车提升速度由原来的每小班170多斗直接上升到600多斗，日提升能力达15000吨；选煤系统的处理能力比原来提高近三倍，年洗选能力达300万吨。快捷的信息化办公平台，实现了办公自动化、管理网络化。20xx年末**矿被评为“煤炭工业科技进步十佳矿井”。

三、激发员工昂扬向上的精神状态，培养文明向上的行为文化。

行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它是员工在企业经营、教育宣传、人际关系、文化体育活动等行为体现的总和。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。我们认为：要建设好**矿这样一个高标准的现代化矿井，体现新井新气象，员工队伍必须有一个积极进取、昂扬向上的良好精神状态，在全矿员工中营造文明、健康、向上的行为文化氛围。

1、以高起点起步的优势和新矿井的宏伟蓝图，激励员工奋发进取。面对新的矿井、新的员工队伍，我们感到，应该让员工们从**矿最新最美的蓝图中看到**辉煌的今天和美好的未来。我们通过对**矿高产高效、先进的现代化装备、新体制新机制、高起点起步、跨越式发展等优势的宣传教育，通过对**矿美好蓝图的展望，极大的鼓舞和激励了广大员工，增强了广大员工的自豪感、责任感和使命感。爱我大平、为**发展做贡献成为广大员工的积极行动。

2、以聚精会神抓工作，一心一意干好工作的理念，统一员工思想。建矿之初，面对员工来自不同的单位，思想各异，素质不一，员工队伍存在不稳定因素的实际，为了让干部和工人从思想上消除疑虑，排除干扰，把精力集中到抓工作干好工作上来，提出了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的口号，并利用各种宣传形式在全矿广泛开展了这一主题教育。在全矿形成了“聚精会神抓工作，一心一意干好工作”的舆论氛围。使这一思想进一步深入人心，化为员工们努力工作的具体行动，凝聚了队伍。培养了全矿员工高度负责的敬业精神，集中全矿的智慧和力量投入到新井建设中来。

3、以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，培养员工的主人翁意识。员工是企业的主体，为了充分调动每名员工的主观能动性和积极性，为矿井的发展建功立业。我们以“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，教育员工要珍惜在**这样一个人员少、率高、效益好的新矿井工作的机会，以自身的实际行动为矿增辉，塑造大平人的新形象。教育引导员工正确认识自己工作岗位的作用和价值，以求真务实的精神、脚踏实地的作风，立足岗位、扎实工作。同时，在各级干部和管理者中牢固树立“依靠工人阶级办企业”、“尊重劳动、尊重知识、尊重创造”、“群众利益无小事”的思想，切实把员工的利益放在第一位。“矿兴我荣，为矿增辉”的理念，使每名员工对自己的岗位倍感骄傲和自豪，树立和培养起了**人共同的责任感和使命感，进一步激发全矿员工的爱矿热情、工作热情和主人翁意识。

4、以遵守道德规范，做文明员工的理念，培养员工的文明行为。为贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”员工的队伍，我们在全矿开展了员工道德规范教育。结合员工队伍实际，制定了《**矿员工道德“十提倡、十反对”》，使员工中进一步明确什么是应该做的，什么是应该反对的，规范了员工的行为。教育员工讲文明、讲道德，告别不文明行为。把文明员工的考评同安全矿工奖励挂钩，不文明行为和“三违”一样取消安全矿工奖。并在井口大屏幕设立曝光台，将不文明行为进行曝光。经过试生产二年多的锻炼造就和培养教育，员工队伍的道德水准不断提高。

5、以人人学习，团队学习的理念，培养员工队伍的学习力。结合新矿井实际，我们开展了创建学习型企业活动。要求全矿员工“在工作中学习，在学习中工作”，“干中学、学中干”，“干什么、学什么”。坚持突出重点，急用先培，注重实效的原则，加大对员工的培训工作力度。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。全矿针对人员少、任务重的实际，为使队伍在较短的时间，收到学习效果。各基层区队长、技术员坚持培训到现场，采取“会、作、考、带，一挂钩”的培训办法。会是班前会培训；作是现场操作；考是现场逐人严格考核；带是以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成绩与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的积极性，员工队伍的学习力得到提高。

6、以领导干部和先进人物的行为表率，培养员工崇尚先进、弘扬正气的思想意识。“正确的路线确定之后，干部是决定性因素”，我们在全矿各级干部中树立了“讲正气、讲原则、讲真话、讲贡献”的理念。不断提高干部的思想认识，责任意识，大兴求真务实之风。要求各级干部真抓实干，为全矿员工做出表率。先后涌现出了荣获“全国十佳综采队长”称号的综采队长**；荣获全国优秀班组长称号的班长**；勇于攻关，无私奉献的集团公司劳动模范**、**、敢打硬仗、荣获青年岗位能手称号的**、荣获铁岭市五一劳动奖章的综采队……。先进人物、先进集体的表率示范作用，进一步激发了全矿员工学先进、做模范的积极性，在全矿员工中形成了崇尚先进、弘扬正气的良好氛围。

四、创造和谐、健康、优美的人文环境，培育具有现代企业特色的环境文化。

一是以丰富多彩的文化体育活动，在陶冶员工情操的同时，建造和谐、健康人际关系的生活环境。建矿以来，我们坚持开展员工喜闻乐见的员工篮球赛、拔河比赛、长跑比赛、书法美术、员工卡拉OK演唱会、各种联欢会等群众文化娱乐活动。通过这些活动的开展，既活跃了员工生活，陶冶了情操，又使员工之间建立起了和谐、健康友好的人际关系环境；二是以建立优美的花园式矿井为目标，大力开展了矿内绿化、美化环境建设，投入了大量的人力物力，铺设专用公路、植绿树、种花草，软硬覆盖率达到了100，经过不懈的努力，矿内整体景观布局达到绿化、美化、靓化。映入人们眼帘的是一座点成景、线成荫、片成林的绿树掩映的花园式矿井。尤其是矿内工业广场的“科技之星”和“大展宏图”两座雕塑，是科技兴矿现代企业理念和新矿井立志为做大做强**集团贡献力量的充分体现。和谐、健康、优美的人文环境，使员工时时处处处于一种良好的文化氛围之中，推动了矿井的企业文化建设。

我们在新矿井企业文化建设方面的的几点体会：

一是要坚持以人为本的原则。人是企业的主体，是企业的兴盛之基、发展之本。建设企业文化，归根结底是提高人的素质，最大限度地挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性。因此，建设企业文化，在指导思想上，要坚持以人为本的原则，要充分体现尊重人、理解人、关心人和爱护人，以此激发员工们的积极性。

二是要有先进的企业管理理念。先进的企业管理理念是一个企业的文化核心，没有这些先进的理念，就不可能建设出优秀的企业文化。回顾我们矿井投产以来的企业文化建设，正是在一系列的先进理念指导下形成并展开的。如安全管理理念、科技兴矿理念、创新发展理念等等

三是要结合企业自身的特点。每个企业自身的实际情况不同、特点不同，要求我们在企业文化建设上，一定要结合企业自身的特点，符合自己的实际情况。

四是要加强制度建设。制度是各项工作的保证，也是企业文化建设的重要保证。企业精神、理念、价值观转化为员工的自觉行动都需要制度来保证。在我们**矿的企业文化建设中充分体会到了制度建设的重要性。