企业文化的作用2

企业文化不能只从字面上理解，单纯指文化而言，就其广义上说，它是企业物质文明和精神文明成果的总和，就其本质说来是一种“以人为本"的，通过实践并有实效的管理思想。从整体上讲它具有激励力、统合力和潜力的作用。

　　一、企业文化在生产经营中的激励力作用

　　许多企业在实践中体会到，企业文化是与企业同时存在的一种客观事实，是企业在长期生产经营活动中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范。根据有关学者的分析，企业文化可分为：表层为物质文化，浅层为行为文化，中层为制度文化，深层为精神文化。企业文化能带动员工树立明确目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力；企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工。比如厦门中货公司注重企业文化建设，通过“晨会”、电子信箱、每月员工接待日、员工聚会、每月公布每位员工业绩、每月出一期简报通报公司信息、表彰好人好事等形式与员工进行沟通，通过领导的言谈引导员工理解企业的核心价值观，从而使公司员工积极地为完成公司发展目标而奋力拼搏。创新管理、建立激励机制、360度考核员工、262分配机制（即：每年有20％工资上浮，60％不动，20％下浮）、倒数5位下岗（有的下岗同志问领导，我工作不错为什么要我下岗，领导说，“我们需要的是最好的员工”）等给企业注入活力。在大家的努力下，20xx年创利润1000多万元人民币。
　　文化为企业生产经营决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。企业文化导向性主要体现在两个方面：一是对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用，即对个人的价值取向和行为取向起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为取向起导向作用。总之，企业文化具有激励功能、指导功能、凝聚功能、融会功能和约束功能等。还有时代性、系统性、民族性、群体性等特征。

　　二、企业文化在企业重组中的统合力作用

　　资产重组应是企业有形资产与无形资产有机结合的重组，在注重企业资源配置、组织结构、产品结构的调整的同时，更应注重企业的“软资源”，即企业文化的重组与创新。企业资源重组，一定要与文化重组有机结合。重组文化，才能“重组”人，而“重组”人才是真正意义上的重组企业。这样的重组企业才能在市场竞争中充满活力。对企业文化进行重组时，应坚持以下原则：一是整合性原则。在继承优良文化，剥离不良文化的同时进行调整、改良、充实、完善、提高，使它成为一种与经济融为一体的企业文化，体现经济文化一体化的整和效应。二是同步性原则。企业文化的重组应与资产的重组同步进行，即：同步评估、同步剥离、同步注入、同步组合、同步实施与运作，不可轻此重彼，不可“一手软、一手硬。”三是创新原则。企业文化作为高层次的现代管理理论，其精髓在于充分调动企业中的文化的力量，为企业发展提供源源不断的文化动力。因此重组后的企业文化必须坚持创新，使之既能适应目前市场激烈竞争，又能迎接将到来的知识经济的挑战。四是方向性原则。重组企业的企业文化必须坚持社会主义方向，使之成为依法治企、依法经营、培育社会主义“四有”新人，培育团队精神，促进两个文明协调发展无形而有力的动力源。企业资产重组有具体内容，而文化重组也不是虚无缥缈的。应包括四个方面内容：一是企业经营理念的重组。关键是企业的经营理念符合市场竞争的规律，关键在于观念的转变，拓宽经营思路，敢于超越自我，敢于超越市场。二是企业精神的重组。企业资产重组后，引导企业员工树立新的企业精神就成为当务之急。通过重组企业精神，确定新的企业精神，有效的感召和激励员工以主人翁的姿态为改制后新企业的进一步改革、发展、稳定而努力工作。三是企业形象的重组。重组企业形象即是将被兼并、破产、改制等原有企业的优质形象的基础上，重新设计一种崭新的企业形象，使原有企业优质形象达到进一步质的升华，使之对内产生强劲持续的内驱力，对外产生强大的持久的辐射力。四是企业管理模式的重组。企业经营者应着力于构建新的企业管理模式。通过以人为本的管理，以重组的强大凝聚力达到企业内部的真正融合，达成企业科学管理运行机制。企业管理重组，必须重视现代化管理方法，拓展管理新视野，追求管理的新境界。企业管理模式的重组，就是将提高员工素质和提高企业整体素质视为统一的有机整体，建立一套员工与企业利益共同体的激励机制，建立一套新的现代企业文化管理运行机制。

　　从许多企业正反两个方面的实践证明，企业文化是企业资产重组成功的必由之路。如广州钢铁集团重组南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂的成功就是例证。“三钢厂”加入广钢集团后，由于不同企业文化和利益牵动形成的企业指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行为准则