发展地勘单位安全文化提高安全管理水平第2页

，搭设标准化办公场所和宿舍，引导职工正确理解新时期、新任务对“三光荣”所赋予的新内容、新意义，有效塑造“三特别”的职工队伍，展现地勘人的豪迈与智慧，提高管理水平，在全面开展创建文明工地活动中建设、传播、发展地勘单位的企业的安全文化。
4.4建设预防型安全管理模式，不断发展企业安全文化
在企业安全文化建设过程中，只有经过仔细分析，全面归纳，定格提炼，才能形成一定时期内企业安全管理的理念、标准、行为模式等，形成企业安全文化的框架。将PDCA（计划、实施、检查、处理）循环应用于安全管理，可指导企业建设预防型安全管理模式：根据企业情况制定长远和近期安全目标——分析存在和可能出现的问题——找出主要问题——制定整改和预防方案——实施整改和预防措施——评价整改和预防效果——制定新的目标，实施新一轮循环。运用预防型安全管理模式，可促进企业不断丰富企业安全文化内涵，不断持续改进安全业绩，使本单位安全文化与其他优秀企业相比在共性上更一致，个性上更特出，更体现与时俱进的特点。通过企业安全文化建设，江苏地质基桩工程公司初步总结形成了安全文化12句：以人为本，执行标准，领导重视，明确责任，教育先行，职工胜任，保证投入，设施过硬，督促检查，消除隐患，持续改进，效益递增[5]。企业安全文化的建设，促进了安全工作上水平，公司连年多次被评为各级安全生产先进单位。稳定了队伍树立了良好的社会形象，增强了市场的竞争力。
加入WTO后，建筑业的竞争更加激烈。地勘单位只有不断吸收世界和其它优秀的企业安全文化，与时俱进，不断发展自己的企业安全文化，才能树立新时期地勘人的新形象，营造新时期地勘人的新品质，才能在强手如林的商战中处于不败之地。

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