做一个对企业有用的人

文章标题：做一个对企业有用的人
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，拥有一批适应企业发展要求的高素质员工，成为企业生存和发展的基础和先决条件。为了保证企业在市场竞争中立于不败之地，员工队伍结构必须持续不断地加以优化以适应发展要求。
　　比如，我公司坚持走建筑施工总承包之路，主张实施精细化管理。要实现这些目标，就需要拥有由高端技术人才、职业化人才和产业配套人才组成的经营管理、项目管理、市场营销、专业管理等方面的人才队伍。作为公司员工，要想在企业的发展中不被淘汰，就必须不断学习，更新观念，提高技能，争取进入上述队伍。
　　在企业发展过程中，大部分员工通过参加企业培训，运用在工作中总结提高和自我学习等手段提升自身技能，成为企业发展的参与者和推动者。同时不应讳言，有极个别人由于观念僵化、基础薄弱、技能单一、自甘落后，明显不能适应企业高速发展的需要，成为企业的负担甚至前进阻力。这部分人，只要能够转变等、靠、要的思想，主动寻找自己在企业里的位置，都有可能成为企业不可缺少的人才。
　　什么是人才？对企业发展有用的人就是人才。企业是一个有机的整体，因此人才呈现多层次性的特点。成功的企业高管是人才，对企业提升品质做出贡献的技术人员是人才，从事财务、商务、安全、质检……各个方面工作做出成绩的是人才，企业不可缺少的高级技术工人也是人才。不论你在企业里从事何种职业，只要能够做到主动适应企业的发展，正确把握自身定位，都能够成为企业发展的参与者和推动者，成为企业需要的某一方面的人才。公司鼓励岗位成才和人才多通道发展，为全体员工提供了一个广阔的发展平台。在公司高速度、高质量发展的大好环境下，只要你有能力，不愁没有施展的舞台和发展的空间。想干事的人就会有事做，能干事的人就能干成事。
　　相信绝大部分员工对员工队伍结构需要优化不会持有异议，而对这一进程的具体操作可能会有一些误解。在这里主要谈一下少数老员工，担心在企业年青化的进程中可能被企业忽视乃至淘汰的问题。
　　首先必须明确，这一担心是没有任何根据的。
　　我们公司一贯坚持以绩效论英雄的用人观，始终把成绩放在第一位。只要你有突出的成绩，不论你是谁，不论男、女、老、少，都会得到认可和重用。我们主张年青化，是希望通过贯彻这一主张打造出一支充满澎湃激情，紧跟时代潮流，具有强烈进取心和成功欲望的员工队伍，以推动企业业绩、管理水平和品质的快速提升，增强企业的发展后劲和市场竞争力。这里所强调的年青是一个心理概念，而非生理概念。
　　这就要求不再年轻的员工要放下架子，向青年员工学习。相信通过学习青年人求知欲强，接受新生事物快，善于学习，勤于思考，以及视野开阔等诸多长处，再加上自身经验丰富的优势，这部分人的竞争力提升速度甚至有可能超越那些被学习的对象。[本文出自文秘114网-http://www.wenmi114.com]
　　苏东坡在一首《浣溪沙》词里写到：“谁道人生无再少，门前流水尚能西。休将白发唱黄鸡。”词里表现出来的是一种蓬勃向上的人生态度。有了这种态度就能够用积极的眼光看待社会和企业的蜕变进程，树立起与时俱进的发展思路，从而闯出一条属于自己的越走越宽的职业化之路。这就是我们常说的态度决定思路，思路决定出路。
　　不论你是否年轻，只要能够做一个对企业有用的人，做一个企业发展的积极参与者和有力推动者，就能在企业发展过程中体验创造快乐的同时，得到相应的回报。

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