煤矿安全文化建设纪实第2页

犹如镶嵌在百米井下的一枚枚琴键，弹奏着一曲曲悦耳动听的安全交响乐，给人以全新的视听觉感受。
在这个风和日丽的季节里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。看，一个个赋予领导寄语、父母心愿、妻子嘱托、儿女企盼的个性牌板；一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流；一哞哞少年儿童企盼安全的目光……使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。
当历史的脚步走进21世纪，伴随着文化建设的春风迈向新的征程时，肥城矿区这个自上世纪80年代就率先在全国煤炭系统开展的质量标准化活动，如今在白庄煤矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。
他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精确管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的《岗位作业标准》和《精确化安全质量管理考核标准手册》，做到了“四个精确化”：行为精确化。制定了“6S”基本行为规范，构建了“4E”岗位标准体系，推行了以“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”为主要内容的区队班前礼仪，实施了准军事化管理，分批次强化全员军训，职工入矿列队行走，统一着装，配戴标志，女子纠察队全天候检查行为规范执行情况，从而促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，培训率达到100％，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精确化。建立了以“6S”、“4E”为主体的人本闭合管理制度，推行了走动式管理，实行了ABC三卡、公开栏、考核栏和现场写实本于一体的“三卡两栏一簿”管理，提高了管理实效性。同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制度创新。先后总结推行了“安全隐患排查”、“差异管理”、“闭合管理”等十余项行之有效的管理制度，形成了“4433”、“669”管理体系；机制创新。构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；科技创新。着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，打破了肥矿老区无综采综掘的历史，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用DLP数控技术，对矿井原安全监测系统和束管监测系统进行了升级改造，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精确化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精确化。完善了安全、质量、任务、6S考核“3331”工资分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精确化管理，质量标准化建设取得了“一化变十化”的可喜成果。如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。
精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果。“6＋2”安全文化模式的建立，为提高职工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生产形势持续稳定，截止到20xx年6月25日，全矿已实现安全生产四周年，并有力促进了经济效益的大幅攀升，自20xx年以来，上缴利润每年以20xx多万元的幅度递增，特别是20xx年全矿实现利润21728万元，创历史新高，今年1～8月份达到亿元，再创历史同期最好水平。近年来，先后荣获全煤“文明煤矿”、“一级安全质量标准化矿井”、“高产高效矿井”、“科技创新示范矿”、“安全思想宣传教育优秀单位”等荣誉称号，最近又被中煤政研会评为“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”。
煤海扬帆起征程，再铸辉煌展雄姿。在这片富有创新、充满希望的热土上，勤劳勇敢的白庄矿人必将在建设和谐煤矿、促进企业有快又好发展、实现“平安矿井，幸福人生”的宏伟工程中拓展新的文化创建之路，创造更加绚丽多彩的明天。

20xx年8月20日

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