解放思想树立观念弘扬企业文化(2)

本站小编 免费考研网/2016-01-05

解放思想树立观念弘扬企业文化第2页

我们坚持从群众中来,到群众中去的群众观,总结提炼先进理念,确立了“高水平、高效益,可持续发展”的发展理念;“大庆油田,为祖国加油”的社会理念;“四个不一样”的管理理念;“以石油的单元色创造七彩的生活”的健康安全理念等。同时,我们尊重群众首创,鼓励基层单位围绕自身发展实际进行理念创新。几年来,经过精心扶植、悉心培育、广泛推广,形成了“无加班”管理理念,“带走采油人的烦恼,留下作业人的真诚”服务理念,“扎根寻常井站,创造不凡业绩;伴随涌动油流,走过充实人生”采油工人工作理念,“员工的伤,企业的痛”安全管理理念等300多项基层企业文化创新成果,并对其中的48项成果进行表彰奖励,在全公司推广。
在层层发动,广泛征集理念的同时,我们还层层宣贯,深化教育,先后为基层单位宣传部长、中青年干部、新入厂大学生、基层队长、党支部书记等举办专题讲座400余场,受训人员达5万多人次。组织开展了历时半年、历经360多场次、6万多人次参与的“铁人杯”企业文化知识竞赛。通过持续的强化培训,公司倡导的理念在基层落地生根,基层首创的理念在油田遍地开花,进而达到了全员的高度认同和普遍自觉。

继承创新,渗透融合,建设以石油特色为底蕴的管理文化
大庆油田的发展史,就是强势文化创新管理的进步史。新时期,我们继承发扬大庆优良传统,进一步促进文化与管理的融合,加快管理创新步伐。
一是建设创新文化,构建创新型企业。文化是管理的基本精神,是管理的支撑软件;管理是企业文化的外在表象,是升级版本。管理创新,必须文化先行。首先,推行业绩至上文化,努力营造创新氛围。大力宣传业绩至上、创新至上、效率至上的先进典型和先进事迹,并采取系列激励措施。近几年,先后对重大科研项目分别奖励50万元,突出贡献者分别重奖20万元或小轿车,极大地激发了科研人员的创新热情,进一步形成了攻大难关、克大难题、做大贡献的良好氛围。
其次,推行课题制管理,提供创新机制保证。制定出台了重大项目课题制管理暂行办法,对公司级主要科技项目全部实行课题制,科研人员通过承担科研课题拿酬金,通过取得“高含金量”成果获重奖,通过科研成果转化拿提成,形成有利于多出成果、快出成果、出大成果的体制与机制,进一步优化了资源配置,激活了科技人员的创新潜能,加快了重点项目的攻关进程。创新发展的大型陆相凹陷湖盆岩性勘探理论与配套技术,使长垣外围新发现了15亿吨储量,聚合物驱油理论及十项配套技术,提高油田采收率10个百分点,创经济效益1000多亿元。第三,开展了群众性创新活动,“十五”期间,完成“五小”成果1万余项,累计创效8000多万元;采纳“创新创效点子”5000多个,累计创效20xx多万元。“十五”期间,大庆油田公司共取得科技成果577项,其中有6项获国家科技进步和技术发明大奖,有力地支撑了油田发展。
二是建设廉洁文化,塑造干部新形象。我们从塑造干部新形象入手,积极探索构建具有大庆优良传统和鲜明时代特征的企业廉洁文化体系。首先,确立廉洁文化核心理念,为树立干部新形象提供思想基础。公司成立了廉洁文化建设课题组,确立了“构建油田公司廉洁文化体系研究”课题,组织开展廉洁文化理念征集活动,把理念的总结和提炼过程,作为党员干部自我学习、自我教育的过程,还利用网络互动方式,进行广泛征集,共征集8个方面廉洁文化理念5000余条。经过上下结合,集思广益,提炼出“传承大庆精神塑廉洁形象,争创一流业绩建百年油田”的公司廉洁文化核心理念。各系统、各部门也围绕核心理念,结合岗位实际,总结提炼出本系统的理念。
其次,丰富廉洁教育形式,为树立干部新形象营造良好氛围。我们把领导干部作为重点,先后开展了“创百年油田、做百年先锋”、“为党旗增辉、为企业增效”以及社会主义荣辱观等教育活动,开展了反腐倡廉歌曲大家唱活动,举办文艺汇演、书画展、征文、演讲比赛、知识问答等丰富多彩的廉洁文化活动200多场次,编撰廉洁文化课题研究成果汇编等,弘扬了奋发向上、诚信守法的主旋律。
第三,制定领导干部形象标准,树立干部队伍新形象。我们制定了领导干部形象标准,即做“持续发展带头人,大庆精神传承人,员工群众贴心人”,并相继建立了共产党员、普通员工的形象标准和基层队建设的“六好”形象标准等,形成一整套形象标准体系。公司上下层层组织召开形象标准发布会,设置形象标准公示栏,制作形象标准桌牌,利用文化橱窗、文化长廊、文化展室等形式大张旗鼓地宣贯,把形象标准真正落实到实际工作中,促进了干部队伍的作风建设和能力建设,筑牢了企业廉洁大厦。近年来,黑龙江省发生了“田、韩”腐败案、大庆联谊股票案,但在我们这样一个拥有10万名干部员工的特大型企业中无一人涉案。
三是建设安全文化,提高安全自觉性。文化赋予安全以灵魂,赋予员工以自觉,赋予发展以安全。我们以安全理念的宣教,筑牢员工思想大堤;以安全行为的自觉,促进企业安全生产。首先,做到安全理念认同化。我们采取多种形式引导和教育员工不断提高安全意识。先后建立300多个安全宣教室,为员工发放了“事故应急卡”、“安全随身行”,还以漫画、动画等形式,直观地表现出各类事故案例,提醒员工时刻牢记安全。我们组织开展了安全文化案例、“安全金点子”、“安全文化用语”等征集活动,总结出“抓安全就是抓效益,重安全就是重生命”、“人人当好第一安全员”、“您的平安,家人的期盼”等一大批安全文化理念,在各单位的板报、橱窗以及各种生产设施上随处可见,使员工耳熟能详。
其次,力求安全行为自觉化。我们采取多种形式,引导员工关爱生命,重视安全。以亲情引导促进安全行为自觉。一些基层队把亲人照片和关于安全的叮咛做成展板,以亲情提醒员工时刻牢记安全。用典型示范带动安全行为自觉。先后选树“安全生产示范岗”,“无违章班组”,“安全生产联合站”,“安全行车的好司机”,“倒闸万次无事故的优秀电工”等一大批安全典型。靠高度责任实现安全行为自觉。我们不断强化广大员工责任意识的培养,持续进行大庆优良传统教育,开展了5万多人次的群众性“自检、自纠、自防”和“互检、互纠、互防”活动,使员工做到由“百问不倒”到“百做不误”,不但赋予大庆传统文化新内涵,也进一步促进了安全行为的自觉。
第三,实现安全制度长效化。我们秉承大庆重视制度文化建设的优良传统,以制度文化促进规范管理,以规范管理促进作风养成。在坚持以岗位责任制为代表的优良传统基础上,我们在管理层建立了460多个安全生产管理流程,在操作层建立了15类1033个操作规程标准,所有关键要害岗位员工、工程服务乙方、特种车辆驾驶人员等都与公司签订了安全合同,明确了安全责任和义务,使公司各项生产活动均纳入制度约束之中,从而逐步建立了油田安全管理的长效机制。目前,全公司共有60多个一级安全重点要害联合站,其中14个联合站达到安全生产1万天以上。公司成立以来,未发生重大安全事故,连年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业和中国石油天然气股份有限公司安全生产先进单位。

活化载体,创新形式,打造以新时期“五面红旗”为代表的铁人式队伍
员工队伍是推进创建百年油田实践的主体,也是推进企业文化建设的主体。公司成立以来,通过坚持不懈的企业文化建设,努力打造一支能够适应企业发展,推进百年油田实践的铁人式员工队伍。
一是选树英模群体,为塑造队伍提供先进榜样。先进典型代表着公司新时期员工的形象,集中体现了公司的行为气度和精神风范,是引导队伍前进的旗帜。我们从不同行业、不同领域、不同层次选树先进典型,选树了2400多名模范党务工作者、党员管理明星、党员岗位能手等优秀共产党员典型,33名创百年油田杰出青年等优秀青年典型,133名巾帼建功先进典型;选树了任延广、赵国忠、王研等科技人员典型,王金友、杜庆龙等省级以上自学成才典型。公司成立以来,先后涌现出新时期“五面红旗”、十大基层建设标杆单位等公司级以上各类先进人物、英模集体4700多个,其中有11人荣获全国劳动模范、五一劳动奖章等国家级荣誉称号。
我们在对英模进行表彰的同时,广泛宣传他们的先进事迹,先后组织开展各种大型宣传战役40多个,制作电视专题片160多部,开设专题网站30多个,在全国各大媒体刊发宣传先进典型的文章5800多篇;组织举办英模座谈会、报告会、交流会6200多场,参加员工30多万人次。通过广泛深入的宣传学习,形成了崇尚英模、学习英模、赶超英模的良好氛围。
二是编撰文本成果,为激励队伍提供生动教材。把优秀的企业文化成果以文本形式固化下来,是传播企业文化,教育员工的有效途径。我们开展企业文化课题研究,先后完成了《油田公司企业形象战略研究》、《构建具有油田公司特色的企业文化体系》、《油田公司公共关系战略研究》、《油田公司员工与企业文化契合度研究》等10多项企业文化创新研究课题。其中,《以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级》课题获得了国资委优秀研究成果一等奖。我们总结企业文化创新实践,编撰出版了收录340项企业文化创新实践成果的《油田公司企业文化创新实践风采录》,反映“四个不一样”管理理念产生、总结和推广的《四个不一样》文集,以及宣贯企业文化的《油田公司企业文化知识汇编》等20多种有关企业文化的书籍资料,共计600多万字。
我们组织编发了《新时期“五面红旗”事迹汇编》、《新时期大庆人》等20多种310多万字的书籍,制作发放专题片光盘3万多张,宣传先进典型的动人事迹。此外,我们还编辑了《公司业绩宣传资料汇编》、《三次采油产量突破1亿吨宣传资料汇编》等150多万字的宣传资料,在油田内外的媒体上广泛宣传公司创建百年油田的发展业绩,展示员工队伍奋发进取、昂扬向上的精神风貌。
三是提升展示窗口,为凝聚队伍提供教育基地。我们注重挖掘和整合公司企业文化资源,加强企业文化阵地建设,发挥企业文化的凝聚队伍功能。目前,公司形成了20个系统配套、内容丰富的企业文化展示基地,其中既有北二注水站、中四队等传统文化教育基地,又有北十五联合站、中十六联合站等现代企业文化展示基地;既有科技博物馆等公司层面企业文化展示基地,又有西油库等基层企业文化展示基地。“松基三井”、“铁人第一口井”等10个基地被授予中国石油的企业精神教育基地。
20xx年9月26日、大庆油田发现47周年之日,大庆油田历史陈列馆建成开馆。该馆由国务委员周永康题写馆名,利用黑龙江省文物保护单位——大庆石油会战指挥部旧址“二号院”建设而成,是国内第一座石油工业题材原址性纪念馆。该馆拥有展品(文物)7458件,国家级文物115件,拥有全国最大的当代工业题材架上油画,在石油系统首次以国画形式表现大庆石油会战期间领导者形象,在国内首次引入互联网作为陈展表现形式,首次将青铜甬道贯通内外。该馆生动、全面地展示了大庆油田47年的辉煌发展历程,突出表现了党领导建设社会主义工业企业走出成功之路的深刻主题,引起很大社会影响,受到各界广泛赞誉。20xx年10月18日,新的石油科技博物馆奠基筹建,这将是展示大庆油田自主创新历程和成果的崭新形象窗口。“十五”期间,这些企业文化展示窗口累计接待公司员工和外来参观者40多万人次。


《解放思想树立观念弘扬企业文化》来源于文秘114网,欢迎阅读解放思想树立观念弘扬企业文化。



相关话题/企业文化

  • 领限时大额优惠券,享本站正版考研考试资料!
    大额优惠券
    优惠券领取后72小时内有效,10万种最新考研考试考证类电子打印资料任你选。涵盖全国500余所院校考研专业课、200多种职业资格考试、1100多种经典教材,产品类型包含电子书、题库、全套资料以及视频,无论您是考研复习、考证刷题,还是考前冲刺等,不同类型的产品可满足您学习上的不同需求。 ...
    本站小编 Free壹佰分学习网 2022-09-19
  • 供销公司推进企业文化实例
    供销公司推进企业文化实例供销公司推进企业文化实例在现代企业管理中,企业文化的作用已越来越为人们所认识。面对日趋激烈的市场竞争,供销公司在厂企业文化推进办的指导下,也在积极思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性,同时又具有强烈的吸引力和凝聚力的管理方式,为实现企业持续、健康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上,明确制定了全年企业文化推进计划,厂部在6月25日来供销抽查20人书面考核中,都获得较好成绩。供销公司对内服务基层,对外服务顾客,把职工的职业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓,供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工4 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 企业文化的生命力和凝聚力
    企业文化的生命力和凝聚力21世纪市场竞争的核心是企业文化,所有企业,几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。企业文化必须要能贯透到企业组织结构的各个层面,整个组织才会有强盛的生命力。随着电力体制改革的进一步加深,供电企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代,政策环境、市场环境、生存环境都在发生着深刻变化,面对如此严峻的形势,企业要生存,要发展,必须要有凝聚力。内无凝聚力,外则无竞争力,调整发展战略,增强文化自觉性,培育企业共同价值观,建立符合市场经济特征和企业特色的企业文化是当前企业发展的当务之急。只有以企业独特的文化品牌来凝聚职工队伍,才能为企业的发展夯实基础,使企业在激烈的市场竞争中立 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 电信企业文化建设短训心得体会
    电信企业文化建设短训心得体会短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿,为期一个月的领导干部培训即将结束了,回顾这些天的学习,在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下,使我进一步丰富了理论知识,提高了对当前电信工作的了解,增强了抓好本职工作的紧迫感,明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座,使我深受教育和启发,下面就如何增强树立企业文化建设,浅谈一些个人的认识和体会。一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座,我们都应该知道,在新经济时代的今天,企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西,而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 企业文化建设的程序
    企业文化建设的程序一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠,就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是所有企业共同需要的,这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化
    积极实践“三个代表” 建设新时期企业文化目前,社会已由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体,上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心,并结合南铝今年工作实际问题,谈谈在全面推进企业改革的新时期,如何建设先进的企业文化。一、企业文化的概念企业文化,是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 企业文化建设三步曲
    企业文化建设三步曲摘要:核心观点是,提出了企业文化建设的重要切入点:从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观,从企业未来发展需要出发,设计理念和价值观。结合海尔经验,详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。关键词:企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训  在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 某集团企业文化建设交流材料
    某集团企业文化建设交流材料构建特色企业文化提升集团核心竞争力——某某集团公司企业文化建设交流材料企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容之一。企业只有拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。某某集团公司企业文化建设体系的形成、发展、提升和创新是与##的改革发展密切相关的。20xx年4月26日集团成立以来,就一直致力于继承和发扬集团的前身——中国##省管理局在多年安全 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 对铁路企业文化建设的几点思考
    对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制,它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”;我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的,荆楚大地丰厚的文化底蕴,使来年各个分局的企业文化有相同点,也存在着差异。在“建设新武铁,实现大跨越”的实践中,如何更快的统一全局职工思想和行动,营造新的武铁精神,建设新的武铁企业文化,对内凝聚人心,对外展示形象 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • X电力企业文化动员报告
    X电力企业文化动员报告立足本土转变观念营造氛围培育创新努力构筑公司先进企业文化---在XX发电有限责任公司六届七次次职工代表暨会员代表大会上的专题报告20xx年2月12日XXX各位代表、同志们:随着电力体制改革的不断推进,建立产权明晰、政企分开,权责明确、科学管理的现代企业制度,增强自身的核心竞争力,除了要在技术、产品、资源、人才配置上做文章,还要在组织、文化和制度等方面下功夫,面对这些变化,许多企业在实现科技创新、制度创新、管理创新的同时,开始了创建学习型组织,进行企业文化建设的管理新举措,以此来增强企业核心竞争力,实现企业可持续发展。XX电力公司两会工作报告中也提出把加强企业文化建设,不断 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05
  • 医药企业文化现状问卷
    医药企业文化现状问卷00医药公司企业文化现状调查问卷问卷说明:您好!此次问卷调查的目的是为了了解00医药企业文化的历史、现状以及未来的改进方向,您的见解和意见对于南京医药的发展至关重要。问卷匿名填写,我们将以职业的态度对您的问卷严格保密,只在咨询公司范围内作统计和分析使用。请您认真填写,感谢您的积极参与和支持。填写说明:1、请单独填写,并客观发表意见;2、问卷填写人请对填写内容保密;3、以下问题,请在您认可的选项上画“√”号,其它选项上不要划符号;问题前标注“○”符号的,只选一项;问题标注“□”符号的,最多可选3项,也可以少选。个人信息职位○高层干部○中层干部○基层干部○员工部门○行政管理○人 ...
    本站小编 免费考研网 2016-01-05