XX卷烟厂创新发展励志文章

伴随着企业技改工作紧锣密鼓地推进，保定卷烟厂在现有管理理念和管理方法的基础之上更上一层楼，拉开企业管理系统构建的序幕，保烟在内强素质的同时，注重产品创新，针对市场需求推出新产品“钻石红玉兰”，这一新产品是保烟回馈给消费者的又一精品力作。新产品的开发，必将使保烟产品系列更加完善，产品特色更加突出，消费者的选择更加丰富。
在戮力同心打造一流企业的奋斗过程中，保烟人紧紧凝聚在一起，砥砺奋进，脚踏实地，凭借坚定的信念与共同的努力，拼出了保烟精神，夯实了管理根基，积蓄了发展能量，为保烟未来可持续发展奠定了坚实的基础。
玉兰绽放，承载着保烟人的激情与超越。历久弥香，印证着保烟人的奋斗与梦想。
积蓄实力 运筹帷幄谋发展
近年来，保烟坚持系统规划，始终严谨要求，不断探索科学管理，努力追求卓越。在企业管理中不断地制造出一个个新的牵引力，拉动企业管理走向新的层面。经过全体员工的共同努力和奋斗，保烟发生了巨大变化，驶入了快速发展的轨道。20xx年，保烟“十二五”技改项目顺利获得国家局批复，这是保烟近百年来的一件大事和喜事，必将开启保烟的新希望、新梦想、新征程。
欲穷千里目，更上一层楼。保定卷烟厂把目光锁定未来的发展，以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，坚定不移地贯彻行业发展思路与工作部署，大力实施“1434”战略：“1”，就是始终坚持一流目标不动摇；“4”,，就是以建设“实力保烟、活力保烟、魅力保烟、和谐保烟”为指导方向；“3”，就是抓好生产管理、易地技改、产地营销三项重点工作；“4”，就是提供管理、服务、队伍、文化四个保障。
对标创优新突破，保烟在国家局15项对标指标中11项指标实现同比优化，在中烟26项指标中21项指标同比优化，主要指标均处于全省最优水平。计划管理新进展。围绕“系统”“运营”管理理念，保烟各部门制定年度规划及支持方案，目标量化清晰，措施科学可行。同时深化项目经理责任制，制作管理看板，公开管理，公证监督，相互借鉴，相互学习。6S管理新举措。保烟以打造“数字6S、效率6S、卓越6S”为指导，以创建五星级企业为目标，完善考核标准，创新考评方式，建立“部门自查、分组检查、综合检查和重要时期检查”四级检查模式，有效调动自主管理积极性，20xx年共申报创新项目115项，使6S管理真正成为提升现场管理和创新管理的科学工具。
厂长马立志说：“打拼和上进不是让别人看的，更重要的是锻造一种意志和毅力，当取得成绩的时候不自满，当有困难的时候不气馁，百折不挠，勇往直前”。
天时、地利、人和，实力保烟正在新一代保烟人手中熠熠生辉。
焕发活力 以人为本赢未来
保烟按照科学发展、以人为本的要求，大力实施人才强企战略，健全育人、选人、用人机制，拓展人才发展通道，完善绩效考评体系，激发各类人才的创造活力与热情，做到能者有位置、勤者有激励、庸者有危机，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。
在企业发展中，保烟倡导“以此为生，精于此道”，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位。提出平等待人，宽厚待人，诚恳待人。强化人才实务技能，引导员工学业务，练技能，比贡献，争一流。实行“首席操作工”聘任制度，优化员工成长积分管理模式，完善考核激励机制。提升干部绩效管理，不断提升领导艺术水平，切实发挥中层干部服务战略，执行政策，落实决策的重要作用，提升干部队伍质量。
建小家，为大家。保烟强化班组建设，优化生产班组模式，制定岗位工作手册，构建班组岗位精细化管理体系，逐步构建“组织科学，管理规范，运作高效，服务优质”的目标管理体系，提升班组管理水平。保烟有针对性地开展岗位培训工作，全年参训总量达4827人次；自主开发精品课程16门，编制省级培训教材2部，初步形成了具有保烟特色的精品课程体系，20xx年，保烟荣获“中国企业ELN创新奖”，被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”；健全新员工培养机制，编制入职手册，建立成长档案，实现员工成长的终身教育、终身管理；创建员工成长积分管理模式，强化员工自主管理，挖掘潜能，实现“岗位增效、企业增盈、自我增值”；高技术、高技能人才显著增加，1人获得高级技师资格，6人获得技师资格，2人获得高级职称，19人获得中级职称；开展生产班组管理模式创建工作，对班旗、班徽等进行修改完善，举办丰富多彩的班组活动，制丝车间甲班与卷接包车间丙班获得“全国质量信得过班组”一等奖，三个班组荣获“河北省质量管理优秀班组”称号；QC管理水平不断提升，《提高端部落丝合格率》课题，参加了全国质量管理小组代表会，工艺质量部节点研究小组，连续四年蝉联中质协“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。2013年