企业用才论

据说刘邦问韩信能用兵几何，韩信答曰“多多益善”，又问“那你看我呢？”韩信再答曰“君在用将，不在用兵”。韩信真伟大！和刘邦放在一块，他是个“将才”，而且能力过人，用兵可以“多多益善”。和刘邦这段对话，又表现出他在人才学方面的理论水平，懂得“帅才”帅在乎用将，“将才”在乎用兵。

人才学从战争指挥中引申出一个“将才”和“帅才”概念。

在任何一个相对独立的多层次组织范围内，最高层能够统揽全局的需要“帅才”，第二层能够专长主持某一局部的需要“将才”。相对来讲，“将才”是专才，“帅才”是通才；“将才”靠机智，“帅才”靠灵魂；“将才”靠运筹，“帅才”靠胸怀；“将才”解决战术问题 ，“帅才”解决战略问题。

不妨举两个高层历史片断来领略一下“将才”和“帅才”的不同风采——

当年尼克松访华，蒋介石是必然要提到的一个人物，怎么称呼？美方称“蒋总统”，涉及“一个中国的原则”；中方称“人民公敌蒋介石”，美方难以同坐；周恩来、基辛格等费尽了心事，很难协调。而毛泽东一语“我们那个共同的老朋友”使问题豁然而释。基辛格曾回忆道，在台湾问题上，周恩来先生几次被激动的面色红润，可是毛泽东却在不知不觉中让你接受了他的观点。因为毛泽东跟基辛格博士谈哲学。

还有当年撒切尔夫人到北京拜会邓小平谈香港问题。铁娘子从国际法、国际惯例入手滔滔不绝地纠缠1842年《南京条约》和1898年《中英展拓香港界专条》，据以蛮争香港主权；邓小平一句话：“主权不是一个可以讨论的问题”，我请夫人来，不是讨论香港主权的，是讨论香港回归前平稳过渡的。一下把问题引入正轨。

其实，在不同的层次和范围中，每一层领军人物相对下级要显示“帅才”，相对上级又要显示“将才”，实际上是集“帅才”与“将才”于一身的。所以要因才适用，其才至某一层次就放到某一层次，则在此范围可显“帅才”，在更大范围可显“将才”。相反，用其层次不对头，则其帅、将两才尽失。

派张飞去当一个小县官，他便整日饮酒睡觉，三个月不理县政，因为大材小用，不但工作会搞得一塌糊涂，而且还会牢骚满腹，最终还会因怀才不遇而流失。由姜维统掌蜀汉决策，又是“山中无老虎，猴子称大王”，虽忠心耿耿，尽忠职守，“宅舍弊薄，资财无余，侧室无妾媵之亵，后庭无声乐之娱”，然远非孔明之流，必“身死宗灭”也。

对于企业来说，决策层肯定需要“帅才”，因为企业战略和企业文化要靠有胸怀有灵魂的人来做；而且识别、选择和用活“将才”也要靠全面发展的人来做。企业执行层务必使用“将才”，因为面对瞬息万变、险象环生的经营市场，要靠机智勇敢，要靠专门的知识和技能。

不论是“将才”还是“帅才”都不是天生的，而是后天培养和造就的，所以企业还肩负着一个培养和造就人才的重大任务，根据企业需要有目的的栽培适合企业经营发展的各类“将才”和“帅才”。即使已经将帅齐备了也不能放松，一方面还要给他们“充电”，另一方面更重要，还要培养“接班人”！

据讲美国GE就居然就把自己的公司办成了“一座人才工厂”，想必是可以“生产”出“将才”和“帅才”的。而我们公司还在母公司的历史阶段就有一句与众不同的口号，叫做“造就一流人才”，公司现有的一批“将才”和“帅才”大都是那个时候造就出来的。

世界500强企业和中国成功企业中，各个都不乏几个卓然超群的统帅级人物和一批身经百战的常胜将军，而且他们身后大都有十分明确的“接班人”，以使企业生生不息、长足发展。

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