企业文化建设实施办法第2页

文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课安排并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制《企业文化指导手册》；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣传，打造企业品牌，塑造企业形象。
　　第二条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增强企业的向心力和凝聚力；征集制作场歌、场微、企业标识，20xx年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。
　　第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣传贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。
　　第四章保障措施
　　第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。
　　定期研究部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹安排，明确分工，落实责任。
　　第二条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。
　　第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。
　　第四条：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出专门预算，保证企业文化建设所需资金；公司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。
　　第五条：树立先进典型，深入挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。
　　第六条：强化形象宣传，利用各种媒体，宣传企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。
　　第五章考评奖惩
　　各单位要积极参与公司企业文化三大识别系统的构建，并按照公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推进和落实工作。
　　第一条：孝评标准
　　1、机构健全。建立企业文化建设领导小组，有专人负责；
　　2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作计划；
　　3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理；
　　4、措施落实。每年有安排、有检查、有总结、有先进典型和经验交流等。
　　第二条：孝评方法
　　1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。
　　2、公司企业文化建设委员会将评比表彰年度企业文化建设先进单位和个人。
　　3、本办法自发文之日起执行。执行中的有关问题由政治工作部负责解释。