让年级组长成为管理的主人

让年级组长成为管理的主人
　　【内容提要】
　　在园务管理中，年级组长处在幼儿园管理网络图的中间位置，起着承上启下的作用。中间的力量强大，就会牢固支撑起整个管理网络，反之，就会使得管理网络瘫痪、垮塌，由此可见园务管理中年级组长工作的重要性。本文围绕“园长以怎样的方式和年级组长处理好工作关系”为话题，阐述了园长做好对年级组长的“扶持”、“支撑”、“放权”，让年级组长成为管理的主人。
　　【关键词】扶持、支撑、放权
　　【正文】
　　【分析】年级组长的角色：
　　从群众的角度来看，年级组长的角色定位——非官非民、领军人物、骨干精英。
　　从园长的角度来看，年级组长的角色定位是——年级组工作的直接领导者和组织者，是幼儿园教学管理的中间力量。
　　从年级组长自己的角度来看她们的工作是——夹在园长和老师中间的，是各项工作的落实者和协调者，起着上传下达的作用；有时是政策的参谋员与宣讲员，还常常会成为大家的受气筒；有时是教师心声的疏导者，又起着教师代言人的角色。
　　在幼儿园这样一个女性职员集中、工作强度大、需要高度的责任心和创造力的工作场所，年级组长扮演着以上几种角色，作为园长我感到真了不起，也真的很难得！
　　园长以怎样的方式和年级组长处理好工作关系？
　　我提出这样三个关键词：扶持、支撑和放权。
　　关键词一：扶持
　　幼儿园的教学质量、教科研质量、教育创新程度，都与年级组工作有着密切的关系。因此，各幼儿园都出台了相应的有关“集体备课制度”、“ 听课制度”、“各类笔记检查制度”等一些列的管理制度。这些制度的出台是便于园领导“管理”。“管”是用一系列的规章制度激发、约束学校的工作人员完成工作任务。“理”是以理服人，理顺所以关系，是学校所有成员心悦诚服的工作。但我认为重在“理”而不在“管”，一所好的学校，全体教师勤奋工作，团结一致，齐心协力靠管是管不出来的，即使严格的制度，只能管住身，而不能管住心。在管理实践中，我感到人的积极性靠“管”是难以管出来的，只有理得顺，才能管得住。所以园长要帮助年级组长理顺一切关系，这样才便于组长的“管”。
　　【案例一】我们在实施集体备课制度时就遇到这样的事例：按集体备课制度，每一周都有中心发言人。但有一次，组长就跟我提出这样的问题：不能让年轻的老师担任中心发言人原因有几点:（1）年轻老师对活动的目标、重难点把握不准；（2）年轻老师缺乏教学经验，对教材的理解不够深入；（3）只要有年轻老师做中心发言人，就会影响集体备课的效率，时间会拖很久，其她老师会有意见。
　　【我的反思】（1）这是目前我们幼儿园存在的实际问题，随着办园规模的不断扩大，近几年，教师队伍年轻化；（2）但好不容易形成的制度，不能轻易的去改变和推翻；（3）集体备课就是让大家畅所欲言，各抒己见的。如果因为年轻教师缺乏教育经验，而失去中心发言的机会，在群体中年轻教师会找不到自己的落脚点，对于集体备课中的其他讨论环节会产生漠不关心的态度。
　　年级组是由教师个体组成的，是教师专业进步的“加油站”，每一位教师都有从中获益的权力，也有为其反哺贡献的责任，也就是说，每一位教师对这个群体来说都是资源。其实，年级组长提出的问题，就是全园出现的状况，园长就应该高度的重视，并且帮助年级组长解决问题。于是，我就和这位年级组长一起寻求解决的方法。
　　【解决措施】（1）让年轻教师试着做中心发言人，但要求在发言的前一周先请教老教师写好活动的重难点，自己再进一步熟悉教材。在中心发言时，可以将自己的疑问提出来，在集体备课时大家共同研究，提高集体备课的效率。
　　（2）在讨论这一环节，年轻教师不能只听老教师发言，她们也必须发言。只不过有一定的内容提示：回顾你认为最成功的一个教学方法或手段；讲一讲你在和家长沟通时遇到了烦恼或困惑；谈谈你班幼儿有趣的事情或者你的教育小故事。
　　（3）在集体备课中，集体所需要准备的教具、课件等由年轻教师轮流担当责任，发挥其所长，让她们有归宿感。感到这个集体不能缺少她们，在集体中有成就感。
　　通过这样的扶持工作，使得集体的备课的有效性不断增强。让教师们感到集体备课是交流教育感受、分享课堂经验的平台，是教师专业化发展的重要途径。无论从幼儿园发展角度还是对教师个人成长而言都非常需要集体备课活动、依赖集体备课活动。对教师个人来说，她们在教育教学实践中一路走来的所见所闻、所思所想都需要有人分享，从而得到共鸣与支持；同时教师也渴望从同伴处吸取经验，