五一劳模个人事迹材料范文

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xxxx，男，现年50岁，中共产党员，大专文化，高级工程师；该同志从事化工行业工作30余年，在国家、省、市级刊物上发表论文二十多篇，作为行业专家组成员多次参与国内化工装置的开工项目评审和验收工作，曾多次获得公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、“技术能手”和“科技先进工作者”等光荣称号。

自xxxx年进入xxxx同凯能源科技发展有限公司，参与年产60万吨大型天然气汽车清洁燃料项目（lng）建设，第一套装置顺利投产与他个人付出了巨大的努力和牺牲密不可分：

项目建设，注重实效

作为公司总经理，对项目建设还没有对化工生产那么得心应手，但是仍然注重实效，大力推进项目建设。

严格遵守建设程序。自项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施和竣工验收交付使用，严格按照国家法律法规规定的程序执行，确保不因没有遵循建设程序而出现质量事故。

明确各建设主体的责任。明确项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位等所有建设主体的责任，强调建设主体在项目建设中应起到的作用，落实各建设主体在项目建设中具体工作。强调项目业主对项目建设全过程负责；设计单位不仅对方案设计、技术设计和施工图设计工作负责,还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作；施工单位的施工是最终建筑产品质量形成的决定性环节，严格管理施工全过程，不放过任何一处可能出现的质量、安全的问题；生产厂商提供的包括建筑材料、构配件、工程用品与设备，对采购过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度的环节进行高度重视和严格管控；协助建设监理单位对项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。

严格控制项目建设工程投资。在项目建设中，从投资决策、设计、发包、施工以及竣工阶段的进度严格管理，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

严格控制建设工程安全。根据国家相关的法律法规和相关建设规范，严格要求施工单位进行安全文明施工，做到机构完整、制度齐全，落实到位。

严格控制好建设工程质量。明确参与工程建设的各方质量责任；把控好影响工程质量人、工程材料、机械设备、方法和环境等因素；做好影响工程质量的每一项工作，用科学的工程质量控制手段控制质量事故的发生；严格遵守施工图设计文件审查制度，工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。

严格控制建设工程进度。在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。严格按照在建设工程计划阶段确定的工期目标，进行进度控制：首先，应用流水施工的组织方法，用横道图和网络图相结合的流水施工组织的表达方式，其次，在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。

生产准备，精益求精

从事化工行业工作30余年，在长期刻苦的学习和实践中，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。

博观约取，厚积薄发。同凯项目虽然没有大型化工项目复杂的工艺流程，但其工艺技术包和设备大都源于世界最前沿技术，要想带好生产团队做好安全生产就必须有扎实的理论基础作指导。他不满足于已有的知识，结合企业实际情况，认真钻研业务知识和技术理论，将丰富的实践经验提升到理论高度，并用于指导生产准备工作。

关注细节，臻于至善。无论现在还是将来，xxxx这个名字将永记在同凯发展史册上，成为巴中地区化工产业的领头军。而让展现自己科技智慧的，正是他致力于化工科技与产业，这份厚重的科技轨迹成就了他的事业发展的同时，也让他个人价值得到充分地释放。

作为一名技术专家，他对技术刻苦钻研，精益求精，面对新装置，一切从零开始，审查设计、研究流程，把无限的激情倾注在项目装置中，结合多年的工作经验，积极和同事一道探讨和优化施工和工艺技术方案，先后提出多项优化方案，其中仅取消装置脱氮塔一项技术变更，就为公司节约了近八百万投资。

作为一名总经理，他脚踏实地，一切着眼大局，励精图治，克己奉公，在时间紧、人员少、任务重的情况下，合理安排项目建设和生产准备。

强化管理，魄力非凡

在国际、国内经济大环境的影响下，lng市场也遭受了前所未有的冲击，作为公司总经理为寻找销售市场，增强竞争能力，提出了“降成本、进市场、强服务”的理念，提前布局产品市场有效地展开全面工作。

开展制度创新，强化系统管理。做好装置开车工作，长周期运行和节能降耗工作，围绕lng生产装置的特点，先后组织编制和修订审核各类操作规程、手册、技术方案和管理制度，为装置安全、高效运行奠定坚实的基础；建立健全内部机构管理制度和流程，理顺外来文件，完善工作制度，制定颁布了全套管理制度，保证生产、销售和管理工作有章可循，有法可依；组织制定强化科技管理、科学决策、激励机制等有关配套制度及操作办法，确保公司的各项工作健康快速发展。

优化内部资源，合理配置利用。对所在公司岗位人员进行定岗、定员合理调配，加大扁平化管理力度，简化管理层次，为生产员工创造了一个宽松、高效的工作环境，极大地调动了员工的积极性和创造性，工作效率大大提高。

几年下来，一个人长期驻扎项目建设工地，放弃节假日一手抓项目建设，一手抓生产准备，吃在工棚，睡在办公室，晴天一身灰，雨天一身泥。在项目建设的关键时刻，90多岁的母亲病重入院，在母亲住院期间，病情逐渐加重，母亲多次要求见儿子一面，但是身负重任的他却未能满足母亲的愿望，仅在母亲病逝前一天才匆匆忙忙回到母亲身边，见了一次已经神志不清的母亲，为了项目顺利、安全开车，他心系装置和员工安全，在母亲尚未入土为安的情况下又匆匆回到项目现场……

抓安全、重质量、抢工期、降成本，保证了项目高标准、高质量、快速度推进并如期建成。白天视察、监管土建、安装，晚间开会总结、讨论技术方案和处理文案，保证项目建设和生产准备两不误，在临时工棚里就没有分过上班和下班。在整个项目建设中没有一次安全事故发生，没有一次质量投诉，没有一次民工闹事，在平昌县建设项目“四比一创”活动中多次荣获“先进单位 ”称号。

这就是一个普通的企业带头人点点滴滴。