优秀共产党员事迹材料
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作为一名基层的党员骨干,他爱岗敬业,忠于职守,在炼铁机修设备事业上,一步一个脚印,成长为一名技术上的能手、生产上的尖兵、基层管理的骨干。
机修车间的工作职责,主要是负责2座年产120万吨热铁水的高炉、年产180万吨烧结矿的烧结机及动力、煤气系统等公辅设备的日常维护和检修工作。全车间共有80多名员工,既有钳工、电工又有电仪工、冷焊工、叉车工。工种五花八门,员工的技术水平参差不齐。要管好、带好这样的一支队伍,并非易事。
10年前,只有初中文化程度、还是一名普通机修工的xxxx,因企业发展的需要,被抽调到刚刚投产的炼铁分厂工作。由于不是“科班”出身,对炼铁工艺、炼铁设备一无所知,而他深知,作为一名机修工人“维护设备的正常运行,是圆满完成生产任务的基础”、“确保设备的安全稳定运行,是炼铁生产顺行和稳产的保证”。因此自己必须从一线岗位做起,熟悉和掌握生产工艺,熟悉和掌握技术装备,使自己能够更好地掌握过硬的技术。他毫不犹豫地来到了工作条件比较艰苦、劳动强度较为繁重的钳工班。
为快速适应岗位要求,来到钳工班,xxxx把大量的业余时间都用来学习和钻研专业技术知识;每天一上班就到高炉炉前、上料、槽下、热风炉和烧结机等岗位进行设备点巡检;工作中主动向老师傅们求教,遇到设备故障,需要检修时,他都积极主动参加。通过自己的刻苦和努力,仅一年多的时间,他就基本熟悉了炼铁设备的运行状况,掌握了炼铁设备日常维护、保养的一些基本原理和设备检修的基本技能。从一个炼铁设备的“门外汉”快速成长为一名机械“技师”,并当上了钳工班长。
当了班长,他更加忠于职守,大胆管理班组,带领全班近30名职工为炼铁生产在设备上保驾护航。在日常的工作中,做到与各岗位的操作工主动配合,在对设备的点巡检、维护保养和对设备检修时做到尽心尽力,提高了班组的“战斗力”,为高炉设备的各项技经指标连年有较大幅度的提高作出了应有贡献。
由于工作出色,在担任3年钳工班长后,他又被破格提拔为机修车间主任。面对新的、要求更高的岗位,他化压力为动力,对自己更加严格要求,不断提升自身的管理能力和提高工作业务水平。每天早晨,他总是提前近半个小时上班,到现场、到一线,对夜班机修员工的工作情况进行认真的检查;对运行的设备进行细致的巡查,必要时对设备运行状况进行详尽的分析。在厂部每天召开的早调会上,大胆表明自己的观点与想法,对于发现的设备问题及时提出整改意见和措施。
在xxxx的工作服口袋里,总是装着一个小笔记本,上面密密麻麻地记载着各类设备的型号、种类、参数、公差尺寸和安装、检修、更换、润滑及运行情况等有关数据。所有这些,都是他在平时的工作中,对设备留心观察、对设备故障处理时操作过程中的一些细节记录。10年多的时间里,这样的工作笔记本已有30多本。通过这些即时信息数据的记录与分析,结合相关技术手册的反复求证,使他掌握了更多的设备管理、设备故障处置的技能和经验,为他提高设备管理、提高车间管理的能力夯实了基础。
勤于学习思考与总结的xxxx,还大胆管理和创新管理。在管理上,他根据分厂炼铁生产工艺流程长、设备多、专业人员少的特点,落实和巩固“全员设备管理”制度,实行“定人定机”的区域机组操检合一的设备维护保养责任制,强化全体员工的责任意识,为设备的长期稳定运行和提高设备完好率提供了制度保证。尤其是近年来,他根据分厂的设备现状,提出了“预防性维修”和设备“小改小革”的管理要求,并加大对多发故障设备的技改力度,基本改变了近年来对设备实施“抢修”为主的被动局面。因此,尽管炼铁设备经过了10年多的连续运行,老化程度较高,但设备管理的几项考核指标依然令人满意:高炉设备休风率达到0.60%,按目标管理要求,设备休风率≦0.7%,比计划下降了0.1%。在设备故障休风上,全年共3次,用时共6.23小时,与上年度的12.76小时相比,修复故障所用的时间有明显减少。烧结设备有效作业率为98.8%,设备因素停机率为1.1%,按目标管理要求,设备有效作业率≧98.5%,提升了0.3%,相比上年度提升了0.11%.设备日常维修费用为8.17元/吨铁,比上年11.57元/吨铁,下降了3.4元/吨铁。并且全年无重大人生和设备事故发生,实现了安全事故为“0”的目标。
多年来,在车间主任的岗位上,xxxx在大胆管理和创新管理的同时,仍然以一名优秀共产党员的标准严格要求自己,率先垂范,遇到突击任务、难点工作或设备抢修时,他还是像以前一样走在员工的前面,带头苦干、实干。每次设备故障他总是亲临现场,研究排除故障的对策措施,然后自己带头投入到抢修的工作中。同样,在每次的高炉、烧结设备的计划检修工作中,他也是提前制定检修计划和方案,落实检修工作任务。
在去年7月,分厂进行的2台烧结机大修和1座高炉的年修中,他都积极参加,冒着盛夏的高温酷暑,协助分厂设备厂长有步骤的组织和实施了这次大修。在整个大修期间,尤其在连续20多天的35度以上高温天气的时间里,他总是从早到晚深入现场严格把关,关键时刻亲自动手,做到哪里需要就到那里,哪里艰苦就到那里。连续20多个日日夜夜,他和参加检修的干部职工同甘共苦,战胜了各种各样的困难和考验,圆满地完成了分厂下达给机修车间的大修任务,并确保所承修项目无质量问题的发生,达到了大修的预期目标。