某矿掘进区队区长事迹材料第2页

遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。
　　四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。20xx年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。
　　某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。
　　五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你……”
　　某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“传明，你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。
　　在他的管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为某矿一支能打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队，不善张扬的他也在领导的眼中成了得力的战将，领跑在采掘一线。