医院院长个人事迹材料第2页

三、加快改革步伐，推进医院现代化建设

杨连生同志在深化医院改革中具有超前的意识。一是加快人事制度的改革。20xx年，实行了全院副院长、中层干部、护士长三个层次的竞争上岗，一批年青的、充满着朝气的中青年同志走上了管理岗位。同时还实施了技术职务竞争上岗，出台了技术职务评聘分开的意见和实施细则，明确规定了各专业正高、副高、中级、初级的比例及限额，全院实行竞争上岗。二是对分配制度实施了较大幅度的改革。坚持向临床一线倾斜、向医生倾斜的分配原则，将全院各类人员平均绩效分配比例确定为：医生1.00，医技人员0.75，临床护士0.7，行政后勤人员0.55，以医疗质量、效率效益、医疗安全和行为规范作为最终考核依据。改革实践证明，这项工作的开展进一步增强了医护人员的工作责任心和主动服务意识，提高了医疗质量，改善了服务态度，有效地调动了医护人员的积极性和主观能动性，医院里充满了积极向上、奋发进取的生机和活力！三是重新调整了医院总体规划，为实现十一五规划迈出了坚实的步伐。新建一幢22层门急诊病房综合大楼，地下1层为停车场，1－5层为门急诊，6－22层为外科病区、ICU和手术室。届时，全院床位总数将达到800张。每个病区设置单人间和双人间，以满足不同层次患者的需求。扩建门诊广场和地上、地下两层停车场，增加绿化景点。目前，新的门急诊、内科病房综合大楼的设计已经完成，大楼的征地拆迁工作全部结束，一个崭新的人医新形象即将展现在我们面前。

四、坚持勤政廉政，促进行风的根本好转

杨连生同志从担任主要负责人后就意识到要想扭转党风、民风的不正，必须从我做起，俗话说，“打铁先要自己硬”。医院率先实行了药品公开招标和物资设备集体采购制度。全院基建、仪器设备购置、后勤物资供应等所有项目，必须进行招标。有些小件难以招标，就采取议标。据不完全统计，近三年来，通过公开招标就为医院节省了约一千多万元。杨连生同志从不直接接待任何药商、厂商、公司代表。他明确告诉他们，我们的一切活动都是在阳光下操作，谁想搞暗箱操作一旦被查实，将会受到严厉的处罚。但他在对待病人上却另有温情，他经常要求医生使用任何贵重药、高档仪器检查都要征得病人的同意，时常警告大家不能为了自己一点私利而损害病人的利益。这两年实施了主动降低部分药价、让利给病员的措施，就这一项，医院每年要让利300多万元。

杨连生同志用自己的实际行动树立了一个共产党员应有的品德。在他的带领下，不但领导班子团结、勤奋，全院上下也充满着正气。杨连生同志以他优良的品德，精湛的管理艺术，赢得了全院同志的拥戴，他用自己的一言一行默默地为泰兴市人民医院的成长壮大而不懈地努力着。他是全院同志心目中的好院长，在每年职代会对领导班子测评中，他的得票率均保持在98左右。我们有理由相信，在他的带领下，泰兴市人民医院的未来将更加辉煌。

《医院院长个人事迹材料》来源于文秘114网，欢迎阅读医院院长个人事迹材料。